50048

Opis zalety i wady struktury macierzowej. Przykłady.

Wiąże się z matematycznym pojęciem macierzy. Skonstruowana jest ona na zasadzie dwuwymiarowego grupowania: kolumny są odpowiednikami stałych, powtarzalnych funkcji, a wiersze oznaczają nietypowe, zmieniające się okresowo zadania, produkty, projekty lub przedsięwzięcia. Każda jednostka ma dwa ośrodki decyzyjne: kierownika funkcji i kierownika zadania. Występuje tutaj wysoki stopień specjalizacji, głęboka decentralizacja i niewielki stopień formalizacji.

Zalety:

■ wyzwolenie zablokowanej w tradycyjnych układach inwencji twórczej

-    możliwość kompleksowego skupienia się na szczegółowym problemie

-    większa otwartość i elastyczność w dostosowywaniu się do zmian otoczenia

-    zwiększenie odpowiedzialności kierownika-koordynatora za przedsięwzięcie, dzięki rozszerzeniu jego kompetencji na cały cykl realizacyjny

-    usprawnienie przepływu informacji

-    dobra zdolność do adaptacji Wadv:

-    zerwanie z zasadą jedności rozkazodawstwa i możliwość sporów kompetencyjnych

-    brak wzajemnego zrozumienia i zaufania kierowników funkcji i przedsięwzięć

-    stawianie kierownikom i podwładnym dość wysokich wymagań (trudność skompletowania grup zadaniowych)

-    niepewność i zagrożenie towarzyszące kierownikowi i uczestnikom zespołu w chwili zakończenia przedsięwzięcia

-    przeciążenie kierowników przedsięwzięć problemami bieżącej koordynacji

-    niska możliwość wyegzekwowania odpowiedzialności