4130649934

ZALETY I WADY BUDŻETOWANIA

Szanse i zagrożenia związane z wdrożeniem i funkcjonowaniem systemu budżetowania zależą od wielu czynników: struktury organizacyjnej firmy, stylu zarządzania, metod sporządzania i kontroli budżetu oraz analizy odchyleń, pozycji działu controllingu w firmie.

przejrzystość oczekiwań zarządu co do wyników organizacji motywacja menedżerów i pracowników do działania bieżąca kontrola wyników oraz szybkość reakcji na odchylenia koordynacja i unikanie suboptymalizacji ryzyko błędnego oszacowania wielkości budżetowych ograniczenie kreatywności i motywacji pracowników ryzyko nieefektywnego gospodarowania zasobami brak elastyczności w warunkach zmienności otoczenia firmy pracochłonność, czasochłonność i kosztochłonność

D Marek Masztalerz

Krytycznie o budżetowaniu...

„Budżet bazujący na liczbach z roku poprzedniego nie skłania do refleksji nad marnotrawstwem czy wartością. Budżet tworzy podłogę dla kosztów i sufit dla wzrostu. Zbytnie przekraczanie tych barier nie jest w niczyim interesie.”

- Jeremy Hope, Beyond Budgeting Round Table

„Budżety sprzyjają najbardziej nieproduktywnym zachowaniom w organizacji.”

- Jack Welch, General Electric, „Winning”

„Budżetowanie to plaga korporacyjnej Ameryki.”

-Jack Welch

„Budżetowanie to narzędzie represji.”

- Bob Lutz, Chrysler

„Budżetowanie to zło niekonieczne.”

- Jan Wallander, Svenska Handelsbanken

© Marek Masztalerz