2210689750

Niejednokrotnie poprawa funkcjonowania jednego z działów prowadzi do pogorszenia wyników organizacji, jako całości.

Na przykład ^

Kierownik magazynu wyrobów gotowych optymalizując pracę swojego działu dokonał zmiany sposobu wprowadzania danych do sytemu (wprowadzono grupy wyrobów bez rozbicia na poszczególne typy) doprowadziło to do skrócenia czasu pracy magazynierów natomiast w znacznym stopniu utrudniło pracę Działu Sprzedaży. Pracownicy opracowujący listy transportowe musieli „biegać” do magazynu żeby sprawdzić czy poszczególne typy wyrobów są na stanie.

Dział Projektowy realizując „swoje” cele może opracować projekt nowego wyrobu, którego nie jesteśmy w stanie wyprodukować lub sprzedać.

Dział Marketingu może osiągnąć postawione przed nim cele uzyskując dla organizacji wiele zamówień i kontraktów przynosząc firmie duże zyski. Jeżeli jednak zdolności produkcyjne lub projektowe organizacji nie są wystarczające może to w konsekwencji zaszkodzić firmie.

Zarządzając firmą z hierarchiczna strukturą organizacyjną należy zwrócić uwagę na^;

•    kompleksowy system opracowania celów dla organizacji,

•    zarządzanie działaniami przebiegającym w poprzek hierarchicznej struktury organizacyjnej,

•    opracowanie spójnego sposobu monitorowania działań i realizacji celów organizacji.