293014839
i
Znaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej
□ Zarządzanie przedsiębiorstwem - ciągły proces podejmowania decyzji.
Warunki zmiennego otoczenia ... dynamiczny
rozwój techniki... globalizacja......wymagają
stałego dopływu pełnych, szybkich i rzetelnych informacji.
□Waga informacji analitycznych.
W warunkach gospodarki rynkowej i zaostrzającej się konkurencji, zapotrzebowanie na informacje analityczne jest bardzo duże. Bez nich trudno wyobrazić sobie zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem, które nie daje szans utrzymania się na powierzchni życia gospodarczego menedżerom nie wykorzystującym informacji o rodzaju, przyczynach
skutkach zmian dokonujących się w interesujących ich dziedzinach...
10
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
skanuj0004 Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2) 1.3. Strategia w przedsiębiorstwie Każde przedsiębiskanuj0008 Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2) rynku. Przedsiębiorstwo nastawia się na szybkie i sskanuj0015 Analiza ekonomiczna (Ćwiczenia 1 i 2)1.3. Inwestycje w przedsiębiorstwiPODSTAWY ZARZĄDZANIA ćwiczenia 1.3. RÓŻNICE POMIĘDZY ZARZĄDZANIEM A EKONOMIĄ □ ZarządzanieDSC00087 (9) ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM JAKO PROCES DECYZYJNY Pojęcie decyzji kierowniczej 1Analiza nowoczesnych form zarządzania Benchmarking jest procesem ciągłym, w trakcie którego kilkaWWSSEZnaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej■ Analiza jest metodą postępowaniaWWSSEZnaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej ■ Zarówno analiza strukturalna, jakWWSSEZnaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej ■ Obiektem analizy mogą być różnegoWWSSEZnaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej■ Analiza jest metodą postępowaniaWWSSEZnaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej ■ Zarówno analiza strukturalna, jakWWSSEZnaczenie i pojęcie analizy ekonomicznej ■ Obiektem analizy mogą być różnegoZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i Zarządzać znaczyZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowaniaZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowaniawięcej podobnych podstron