DSC00087 (9)

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM JAKO PROCES DECYZYJNY

Pojęcie decyzji kierowniczej

		1 PODMiOT 1_
		| DECYDENT [~~
Przekazywani* decyzji do realizacji	'	i
		PRZEDMIOT OBIEKT DECYZJI

Infiirmnrją o realizacji decytfi

Ze względu na kryterium czasu decyzje kierownicze dzieli się na: strategiczne, operacyjne, bieżące.

Zastosowanie modeli decyzyjnych w zarządzaniu Modele decyzyjne lr przygotowaniu działalności przedsiębiorstwa

•    strategia wyboru produktu ( co wytwarzać)

•    strategia wyboru technologii (ile produkować)

•    strategia wyboru miejsca lokalizacji (gdzie wytwarzać)

•    strategia rozmieszczenia obiektów

•    strategia organizacji zaopatrzenia^ niezbędne czynniki produkcji i ich ilość)

•    strategia wykorzystania czynnika ludzkiego

Modele decyzyjne w plonowaniu działalności produkcyjne) przedsiębiorstwa

•    problem przydziału zadań w czasie

•    problem hannooogramowania zadań na urządzeniach

| problem planowania i kontroli przedsięwzięć złożonych z wielu zadań

elementarnych

Modele decyzyjne w planowaniu działalności marketingowe)

Modele decyzyjne w planowaniu działalnościfinansowy przedsiębiorstwa

Klasyfikacja problemów decyzyjnych w zarządzaniu:

•    dobtze ustnikturalizowanc (dobtze określone) - dające się sformułować ilościowo oraz zmierzyć

•    słabo ustnikturalizowanc (słabo określone) - zawierające zarówno elementy jakościowe jak i ilościowe, z przewagą elementów jakościowych

•    nie nstniknnalizowane - dające się przedstawić tylko jakościowo, ze względu na brak ilościowych zależności pomiędzy elementami

Badania operacyjne (operatiotts research)

- naukowych metod zarządzania, zastępujących metody intuicyjne w zlatanych i bardzo złożonych warunkach wynotowania sytuacji decyzyjnych. Na podstawie odpowiednio zgromadzanych danych umożliwiają podejmowanie decyzji najlepszych ( optymalnych) lub suboptymainych. Wybór tych decyzji jest wspomagany komputerowo.

Cechy charakterystyczne metody badań operacyjnych:

•    ukierunkowanie na podminowanie decyzji

•    inlrwfy^ryplinatiiy fturelrtrr heHaó nprrwyjnyfh -Łimin tw*' KtraniM 7» tpAV»

specjalistów z wielu dziedzin w celu formułowana i rozwiązywana modeli hadań operacyjnych

•    podejmowanie decyzji na podstawie modela analizowanych systemów a nie bezpohehńo na podstawie analizy systemów

•    konieczność budowy rooddu decyzyjnego i ckspuyujcnlDwamc na uanawrtag

określonych reguł

•    lepsze poznanie procesu decy^jnego i jego specyfiki dzięki memdzie bodowy modela decyzyjnego

•    konieczność wyki ii i y ilywiia techniki komputerowej

Procedura badań operacyjnych:

•    rozpoznanie sytuacji decyzyyncj i wynikającego z mej problemu duj lyjag¹

•    bodowa modelu decyzyjnego

•    rozwiązanie modełn decyzyjnego

•    ocena poprawności i weryfikacja modela

•    przygotowanie decyzji i opracowanie systemu kontroli realizacji

2