zaakceptowanie celów i priorytetów programowych;
• Nadzór nad realizacją Projektu; Nadzór nad jakością i terminowością całości prac Projektu;
• Nadzór nad zakresem i budżetem Projektu;
• Powoływanie kluczowych stanowisk w ramach Projektu, w szczególności powołanie Kierownika Projektu;
• Akceptacja głównych zmian osobowych oraz powoływanie ekspertów w celu realizacji Projektu;
• Koncentrowanie się na kluczowych i strategicznych kwestiach;
• Wsparcie Komitetu Sterującego Programem NCŁ w podejmowaniu decyzji organizacyjnych (zmiany regulaminowe lub proceduralne) niezbędnych dla sprawnego wdrożenia rezultatów Projektu;
• Wsparcie Kierownika Projektu w realizacji kluczowych zadań projektowych i uzgodnień organizacyj nych;
• Rozwiązywanie problemów zgłaszanych przez innych uczestników’ programu w sytuacjach, gdy przekraczają ich kompetencje, w ramach zatwierdzonych ścieżek decyzyjnych;
• Motywowanie uczestników Projektu;
• Zatwierdzanie rozliczenia Projektu (budżetu pieniężnego i osobowego oraz wykonania harmonogramu projektu);
• Opracowanie trybu postępowania w procesie rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej uczestników Projektu oraz roli. uprawnień i współzależności pomiędzy jednostkami organizacyjnymi uczestniczącymi w realizacji Projektu;
• Opis obowiązków, uprawnień oraz trybu pracy
Komitetu Sterującego zawarty jest w Regulaminie Komitetu Sterującego Projektu._
© KPMG Advisory Spółka;
• Zatw ierdzenie szczegółowego budżetu pieniężnego i osobowego w ramach zatwierdzonego budżetu całkowitego;
• Zatwierdzenie szczegółowego zakresu i harmonogramu prac w ramach zatwierdzonej definicji Projektu oraz zatwierdzonego głównego harmonogramu Projektu;
• Podejmowanie decyzji dotyczących realizacji Projektu w ramach jego definicji, budżetu, harmonogramu zatwierdzonego przez Komitet Sterujący Programem NCŁ;
• Zatwierdzanie zmian w harmonogramie Projektu w
ramach zatwierdzonej definicji Projektu,
wpływających na wydłużenie realizacji prac wykraczających poza ustaloną wcześniej tolerancję;
• Zatwierdzanie zmian w całkowitym budżecie Projektu wykraczających poza ustaloną wcześniej tolerancję;
• Zatwierdzanie potrzeb dotyczących niezbędnej
infrastruktury projektowej koniecznej do realizacji prac;
• Zatwierdzanie zmian w definicji Projektu;
• Rozstrzyganie wszelkich kwestii spornych
powstałych w trakcie realizacji Programu o ile ich temat nie jest przedmiotem decyzji Komitetu Sterującego Programem NCŁ. Rozstrzygnięcia przyjęte przez Komitet Sterujący traktuje się jako ostateczne;
• Określenie zasad rekrutacji (wewnętrznej oraz zewnętrznej) członków’ Projektu. Zasady rekrutacji będą podlegały' zatwierdzeniu przez Komitet Sterujący Programem NCŁ.
8