293017945

293017945



zaakceptowanie celów i priorytetów programowych;

•    Nadzór nad realizacją Projektu; Nadzór nad jakością i terminowością całości prac Projektu;

•    Nadzór nad zakresem i budżetem Projektu;

•    Powoływanie kluczowych stanowisk w ramach Projektu, w szczególności powołanie Kierownika Projektu;

•    Akceptacja głównych zmian osobowych oraz powoływanie ekspertów w celu realizacji Projektu;

•    Koncentrowanie się na kluczowych i strategicznych kwestiach;

•    Wsparcie Komitetu Sterującego Programem NCŁ w podejmowaniu decyzji organizacyjnych (zmiany regulaminowe lub proceduralne) niezbędnych dla sprawnego wdrożenia rezultatów Projektu;

•    Wsparcie Kierownika Projektu w realizacji kluczowych zadań projektowych i uzgodnień organizacyj nych;

•    Rozwiązywanie problemów zgłaszanych przez innych uczestników’ programu w sytuacjach, gdy przekraczają ich kompetencje, w ramach zatwierdzonych ścieżek decyzyjnych;

•    Motywowanie uczestników Projektu;

•    Zatwierdzanie rozliczenia Projektu (budżetu pieniężnego i osobowego oraz wykonania harmonogramu projektu);

•    Opracowanie trybu postępowania w procesie rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej uczestników Projektu oraz roli. uprawnień i współzależności pomiędzy jednostkami organizacyjnymi uczestniczącymi w realizacji Projektu;

•    Opis obowiązków, uprawnień oraz trybu pracy

Komitetu Sterującego zawarty jest w Regulaminie Komitetu Sterującego Projektu._


© KPMG Advisory Spółka;


•    Zatw ierdzenie szczegółowego budżetu pieniężnego i osobowego w ramach zatwierdzonego budżetu całkowitego;

•    Zatwierdzenie szczegółowego zakresu i harmonogramu prac w ramach zatwierdzonej definicji Projektu oraz zatwierdzonego głównego harmonogramu Projektu;

•    Podejmowanie decyzji dotyczących realizacji Projektu w ramach jego definicji, budżetu, harmonogramu zatwierdzonego przez Komitet Sterujący Programem NCŁ;

•    Zatwierdzanie zmian w harmonogramie Projektu w

ramach zatwierdzonej definicji    Projektu,

wpływających na wydłużenie realizacji prac wykraczających poza ustaloną wcześniej tolerancję;

•    Zatwierdzanie zmian w całkowitym budżecie Projektu wykraczających poza ustaloną wcześniej tolerancję;

•    Zatwierdzanie potrzeb dotyczących    niezbędnej

infrastruktury projektowej koniecznej do realizacji prac;

•    Zatwierdzanie zmian w definicji Projektu;

•    Rozstrzyganie wszelkich kwestii    spornych

powstałych w trakcie realizacji Programu o ile ich temat nie jest przedmiotem decyzji Komitetu Sterującego Programem NCŁ. Rozstrzygnięcia przyjęte przez Komitet Sterujący traktuje się jako ostateczne;

•    Określenie zasad rekrutacji (wewnętrznej oraz zewnętrznej) członków’ Projektu. Zasady rekrutacji będą podlegały' zatwierdzeniu przez Komitet Sterujący Programem NCŁ.


8



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zaakceptowanie celów i priorytetów programowych; •    Nadzór nad realizacją Projektu;
(Dz.U. Nr 118, poz.1263). -    Organizacja i nadzór nad realizacją zajęć programowych
Nadzór nad realizacją programu Minister Infrastruktury i Budownictwa Z mocy prawa Wojewoda Z mocy pr
•    wdrażanie procesu; •    nadzór nad realizacją procesu; •
W ramach Priorytetu 1 Programu INTERREG IVC realizowane są tematy związane z innowacją i wiedzą ekon
KONTROLA KOSZTÓW Wymienione poniżej kroki pomogą sprawować nadzór nad kosztami projektu: -przygotuj
powołane zostało natomiast Biuro Reklamy Telewizji Polskiej (1957), które sprawowało nadzór nad real
Umowa konsorcjum na realizację projektu w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Oś Pr
wykorzystanie wykresu koszt-czas trwania projektu. 10. Nadzór nad projektem w trakcie jego realiza
Nadzór nad świadczoną usługą rewizji finansowej oznacza monitorowanie postępów w realizacji projektu
skanuj0008 (483) —106 — ORGANIZACJA TURYSTYKI W POLSCE uczestniczenie w tworzeniu i realizacji proje
Opis organizacyjny projektu Realizacja projektu w ramach programów: 1. ERA-NET MARTEC PBCT
NEUFERT1 realiz bud Ogłoszenie przetargu Rozdanie robót Rozliczenie19) Nadzór nad obiektem A V HOAI

więcej podobnych podstron