■ kontrola otrzymanych wyników.
Różnice: definiowanie celu działania (najlepiej wynikowo, rezultatowo, mierzalnie), kontrola działań, otrzymanych wyników (w systemie zanikającym: mocna na etapie wdrażania, zanikająca do zera przy przyjęciu się rozwiązania).
3. Współczesne procedury (etapy):
1. Ogólne sformułowanie problemu (dopuszcza wszystkie metody rozwiązań).
2. Analiza i szczegółowe sformułowanie problemu (ukierunkowuje na określony obszar organizacji).
3. Wyznaczanie zbioru rozwiązań.
4. Ocena i wybór najkorzystniejszego rozwiązania.
5. Opis rozwiązania i dokumentacja projektowa.
6. Realizacja.
7. Kontrola wynikowa
Każda klasyczna metodyka rozwiązywania problemów organizatorskich ma trzy fazy:
1. Faza określania - szerokie sformułowanie problemu, wstępne zarysowanie organizacji, jaką będziemy się zajmować, ograniczenia, warianty decyzji.
2. Faza poszukiwań - wybrany obszar i procedura badawcza, realizacja procedury w wyniku, której otrzymujemy warianty rozwiązań.
3. Faza decyzji - wybór wariantu najkorzy stniejszego, opracowanie szczegółów, wdrożenie i utrzymanie przez zanikającą kontrolę.
Każda metoda ma dwa szczebla:
1. Procedura ogólna
2. Procedura specyficzna (dostosowanie procedury ogólnej do specyficznego problemu organizatorskiego).
Podstawowe zasady organizatorskie - zasady zmieniają się wraz z generacjami organizowania. Jest to zbiór zasad generalnych, wśród których pojawiają się mniej i bardziej używane. Kluczem do rozróżniania jest zaistniały problem. Zasady należy nałożyć na: generacją zarządzania i ogólne metodyki postępow ania organizatorskiego.
Zasady
(określają ogólne wytyczne działań organizatorskich)
i-
Podejścia
(strategie organizatorskie, które określają punkt widzenia danej sytuacji oraz które definiują najważniejsze etapy postępowania)
Metody ogólne
(ukierunkowują działania na etapy postępów ania oraz wskazują na grupy narzędzi postępow ania)
i
Grupy (rodziny) metod szczegółowych
Metodyki szczegółowe
(charakteryzują specyficzny sposób podejścia dla rodziny metod szczegółowych)
Grupy technik
Techniki poszczególne
5