3236691922

§8

1.    System kontroli zarządczej SGH opiera się na pięciu podstawowych elementach:

1)    środowisku kontroli;

2)    zarządzaniu ryzykiem;

3)    czynnościach kontrolnych;

4)    informacji i komunikacji;

5)    ocenie i audycie wewnętrznym.

2.    Zasady i tryb wykonywania czynności kontrolnych przepisów prawa powszechnego normuje polityka Uczelni i procedury wewnętrzne, które pozwalają realizować założenia uznane przez organy Uczelni za niezbędne w celu minimalizacji ryzyka, w tym przepisy Regulaminu.

3.    Celem kontroli zarządczej jest zapewnienie w szczególności:

1)    zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi;

2)    skuteczności i efektywności działania;

3)    wiarygodności sprawozdań;

4)    ochrony zasobów;

5)    przestrzegania i promowania zasad etycznego postępowania;

6)    efektywności i skuteczności przepływu informacji;

7)    efektywności zarządzania ryzykiem.

Rozdział 2

Kierownictwo administracji SGH §9

Kanclerz

1.    Kanclerz kieruje, w zakresie określonym przez statut SGH i Rektora, administracją i gospodarką SGH oraz podejmuje decyzje dotyczące jej mienia i zobowiązań majątkowych w granicach zwykłego zarządu.

2.    Kanclerz, działając z upoważnienia Rektora, wykonuje czynności zastrzeżone dla kierownika zamawiającego w Rozdziale 1 Działu II ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. - Prawo zamówień publicznych (tekst jedn. Dz. U. z 2013 r., poz. 907, z późn. zm.), w postępowaniu o udzielenie zamówień publicznych, których wartość nie przekracza równowartości 200 000 euro, i ma prawo do udzielania dalszych upoważnień w tym zakresie.

6