4037603145

JFiRR

Słabymi stronami firmy są wszystkie te aspekty jej funkcjonowania, które ograniczają sprawność firmy lub blokują jej rozwój. Mogą być nimi, np. przestarzały park maszynowy, niskie kwalifikacje kadry kierowniczej lub pozostałych pracowników, słaby marketing, niewłaściwy sposób dystrybucji wyrobów (usług), zadłużenie, wysokie koszty, itp.

Szanse to tendencje i zjawiska w otoczeniu przedsiębiorstwa, które odpowiednio wykorzystane mogą stać się bodźcem rozwojowym. Wartość tego bodźca jest związana z jego atrakcyjnością i prawdopodobieństwem osiągnięcia sukcesu. Przedsiębiorstwo osiągnie korzyści jeśli spełni określone wymagania stwarzane przez otoczenia szybciej od konkurencji.

Przedsiębiorstwo oprócz szans czyli zjawisk dla siebie korzystnych powinno analizować zagrożenia czyli zjawiska niekorzystne, które w sytuacji nie wystąpienia właściwej reakcji marketingowej mogą prowadzić do pogorszenia pozycji firmy na rynku.

Zagrożenia są to przeszkody uniemożliwiające pełne wykorzystanie posiadanych przez przedsiębiorstwo szans i mocnych stron. Zagrożenia są tym poważniejsze im bardziej pogarsza się rentowność przedsiębiorstwa.

Szanse i zagrożenia są odnoszone do czynników zewnętrznych, nad którymi przedsiębiorstwo nie ma kontroli. Czynniki te mówią o atrakcyjności rynku, na którym działa dane przedsiębiorstwo.

Sumując szanse i zagrożenia, można otrzymać cztery rodzaje sytuacji:

1.    idealną - w której szanse występują bez żadnego poważnego zagrożenia,

2.    spekulatywną - wysoki poziom ryzyka, wiele szans i zagrożeń,

3.    stabilną - niski poziom ryzyka ze względu na istnienie niewielu szans i zagrożeń,

4.    niepokojąca - w której występują liczne zagrożenia i niewiele szans.

Metody i środki konieczne do realizacji założonych celów Oprócz tych zadań ważne są także takie zadania jak:

•    Wybór strategii działania

•    Poszukiwanie partnerów

•    Uzyskanie środków finansowych

•    Oszacowanie ryzyka

•    Ocena rynku

•    Poznanie konkurencji

•    Ocena branży

•    Określenie potrzeb finansowych

•    Oszacowanie przychodów i kosztów

•    Przedstawienie koncepcji rozwoju

Bardzo ważne jest także przekazywanie zestawu informacji o firmie do:

•    pośrednich szczebli kierowania,

•    współpracujących jednostek,

•    organów założycielskich,

•    udziałowców,

•    potencjalnych inwestorów.

Ponadto biznesplan ma pomóc w:

•    prezentacji pomysłu zrobienia biznesu,

•    przygotowaniu planu operacyjnego działalności firmy,

•    przedstawienie planu działania w formie pisemnej,

•    przygotowaniu planu rozwojowego firmy,

•    analizie prowadzonej działalności,

Fundacja Instytut Rozwoju Regionalnego

ul. Wybickiego 3A, 31-261 Kraków, tel. [phone], faks: 012 629 85 15, e-mail: biuroOfirr.org.pl. www.firr.org.pl. NIP: 677-222-15-66

KRS: 0000170802, Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia XI WG KRS, Organizacja Pożytku Publicznego, Nr konta: 77 2130 0004 2001 0255 9953 0005

5 z 29