EPU1 |
Student samodzielnie, krytycznie analizuje i interpretuje teksty dotyczące zagadnień projakościowych w podmiotach sfery publicznej. |
KJJ02 |
EPU2 |
Słuchacz tworzy politykę jakości dla wybranych instytucji administracji. |
KJJ10 |
EPU3 |
Korzysta z narzędzi stosowanych w zarządzaniu jakością. |
KJJ08; KJJ09 |
Kompetencje społeczne (EPK...) | ||
EPK1 |
Student ma projakościową postawa wobec problemów zachodzących w działalności podmiotów sfery publicznej i rozumie konieczność permanentnego dokształcania się w tym zakresie. |
K_K02; K_K03 |
EPK2 |
Student jest świadomy odpowiedzialności za jakość wykonywanej pracy i podejmowane decyzje. |
K.K06 |
F - Treści programowe oraz liczba godzin na poszczególnych formach zajęć
Lp. |
Treści wykładów |
Liczba godzin |
W1 |
Sprawy organizacyjne: zasady zaliczenia, przegląd tematyki zajęć. |
0,5 |
W2 |
Postrzeganie i pomiar jakości usług w administracji publicznej. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania jakością. |
2,0 |
W3 |
Charakterystyka poglądów wybranych autorytetów w dziedzinie jakości. |
1,0 |
W4 |
Etapy rozwoju działań na rzecz doskonalenia jakości. Koncepcje, systemy zarządzania jakością w administracji. |
2,0 |
W5 |
Idea koncepcji kompleksowego zarządzania jakością (TQM). |
2,0 |
W6 |
Modele doskonałości w urzędach administracji publicznej. |
2,0 |
W7 |
Europejski kontekst zarządzania jakością. Normalizacja, certyfikacja. |
2,0 |
W8 |
Orientacja na jakość w administracji publicznej. |
1,0 |
W9 |
Metody, techniki i narzędzia umożliwiające doskonalenie usług publicznych. |
1,0 |
WIO |
Społeczne i organizacyjne możliwości doskonalenia jakości w administracji. |
1,0 |
Wll |
Podsumowanie zajęć, dyskusja, sprawy organizacyjne związane z egzaminem przedmiotu. |
0,5 |
Razem liczba godzin wykładów |
15 |
Lp. |
Treści ćwiczeń |
Liczba godzin |
Cl |
Sprawy organizacyjne: zasady zaliczenia, przegląd tematyki zajęć i wybór referatów, utworzenie zespołów eksperckich. |
2 |
C2 |
Polityka jakości i cele jakościowe w urzędach administracji publicznej. |
4 |
C3 |
Mapa procesów; opracowanie kart procesów i procedur. |
2 |
C4 |
Tradycyjne narzędzia (stara siódemka): schemat blokowy, diagram Ishikawy (wykres rybiej ości), histogram, arkusze kontrolne, karty kontrolne, analiza Pareto -konstruowanie diagramu Pareto-Lorenza. |
3 |
C5 |
Nowe narzędzia zarządzania jakością (nowa siódemka). |
1 |
C6 |
Metoda CSI. |
4 |
C7 |
Metoda Kano. |
2 |
C8 |
Narzędzie badawcze Servqual. |
4 |
C9 |
Badanie przy zastosowaniu narzędzia Qvote. Mystery Calling. |
2 |
CIO |
Wybrane metody i narzędzia kreowania pomysłów. |
4 |
Cli |
Podsumowanie pracy studentów na ćwiczeniach, dyskusja, wpisy zaliczenia ćwiczeń. |
2 |
Razem liczba godzin ćwiczeń |
30 |
G - Metody oraz środki dydaktyczne wykorzystywane w ramach poszczególnych form zajęć
Forma zajęć |
Metody dydaktyczne (wybór z listy) |
Środki dydaktyczne |
Wykład |
wykład informacyjny, problemowy z elementami |
Projektor, tablica. |
2