5987092965

5987092965



3. Dyrektor Handlowy COKING-PLANT Ltd. obawia się długoterminowego zmniejszenia zapotrzebowania na jeden z produktów głównych (koks orzech), a co za tym idzie wyraźnego obniżenia jego ceny do 150 zł/t. i w związku z tym rozważa czy nie zaprzestać jego produkcji. Henry Bright został poproszony o wyrażenie krótkiej opinii na ten temat.

CASE3

PLASM TV, to producent 62 calowych telewizorów plazmowych mający swą siedzibę pod Wrocławiem. Kryzys gospodarczy, który coraz szerzej rozlewa się na cały świat dotknął również branży elektronicznej w związku z czym sprzedaż w październiku i listopadzie była istotnie niższa niż sprzedaż w analogicznych miesiącach poprzedniego roku. Jedynie w grudniu, ze względu na wzmożone zakupy świąteczne sprzedaż była znacznie wyższa nią w poprzednich miesiącach. Za ostatnie trzy miesiące dane są następujące informacje o sprzedaży, produkcji i kosztach Spółki.

październik

listopad

grudzień

zapas początkowy (szt.)

0

200

200

produkcja (szt.)

1.000

800

1.000

sprzedaż (szt.)

800

800

1.100

zapas końcowy (szt.)

200

200

100

cena jednostkowa (zł/szt.)

1.500

1.500

1.500

koszty zmienne wytworzenia (zł/szt.)

400

400

400

koszty zmienne sprzedaży (zł/szt.)

200

200

200

koszty stałe wytworzenia (zł)

500.000

500.000

500.000

koszty stałe ogólnego zarządu (zł)

140.000

140.000

140.000

POLECENIA DLA CONTROLLERA:

1.    Controller Kosztów w PLASM TV, Elizabeth Brown dostała od Dyrektora Finansowego Firmy polecenie sporządzenia rachunku wyników za ostatnie trzy miesiące (za każdy miesiąc odrębnie), wykorzystując koncepcję rachunku kosztów zmiennych i rachunku kosztów pełnych.

2.    Elizabeth ma również uzgodnić różnice w wyniku finansowym między rachunkiem kosztów pełnych a rachunek kosztów zmiennych w poszczególnych miesiącach.

3.    Dyrektor ds. Handlowych Spółki poprosił Elizabeth o krótką rekomendację odnośnie zasadności wykorzystania rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych w interpretacji krótkookresowych wyników Spółki.

CASE4

STOP ADDICTION Sp. z o.o. to prywatny ośrodek leczenia uzależnień, który oferuje usługi leczenia uzależnienia od internetu, uzależnienia od zakupów i uzależnienia od hazardu. Terapie są prowadzone w formie konsultacji indywidualnych i spotkań grupowych w grupach terapeutycznych (osoby uczestniczące w terapii nie są hospitalizowane). W ciągu roku STOP ADDICTION Sp. z o.o. przyjmuje 800 pacjentów w programie leczenia uzależnień od internetu a ich terapia trwa przeciętnie 1/2 roku (sześć miesięcy), a zatem czas terapii wszystkich pacjentów leczonych w ramach tego programu wynosi 800 pacjentów * 1/2 roku = 400 lat przeliczeniowych. Dane dotyczące liczby pacjentów, przeciętnego czasu trwania terapii oraz liczby lat przeliczeniowych dla wszystkich programów terapeutycznych zaprezentowano poniżej.

© Tomasz Wnuk-Pel



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CASE2 COKING-PLANT Ltd. to producent koksu, który w złożonym procesie produkcyjnym wytwarza kilka ro
Zmniejszenie zapotrzebowania na energię A w budynkach, w których modernizuje się wyłącznie system gr
Dolina Ognia copy y DOLINA OGNIA * i Udaj się do Wewnętrznej
PLANOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH wiąże się to z przewidywaniem zapotrzebowania na pracowników w okr. czas
2. WPROWADZENIE Organizacja imprezy sportowej EURO 2012 będzie wiązała się ze wzrostem zapotrzebowan
Struktura zatrudnienia w firmie Xx Xx kształtuje się w oparciu o rosnące zapotrzebowanie na usługi r
Zmniejszenie zapotrzebowania na energię A w budynkach, w których modernizuje się wyłącznie system gr
B Bunt handlowców B 01/14 Bunt handl owco w, czyli: Szefie, tego się nie da zrobić •   &n
skanuj0014 (339) — 74- UNARUNKONANIA ROZWOJU TURYSTYKI turystów, którzy w zdecydowanej większości ob
IMAG0131 43 Do poradni zgłasza się kobieta, której siostrzenica choruje na mukowiscydozę. Kobieta ob
Image23 O “C___U stal eni e li mi tów^y Dyrektor handlowy System rozliczeni owy
skanuj0048 (64) 104 wet, że „istnieje istotne podobieństwo między tym, czego obawia się Septimus ze

więcej podobnych podstron