5987092965

3. Dyrektor Handlowy COKING-PLANT Ltd. obawia się długoterminowego zmniejszenia zapotrzebowania na jeden z produktów głównych (koks orzech), a co za tym idzie wyraźnego obniżenia jego ceny do 150 zł/t. i w związku z tym rozważa czy nie zaprzestać jego produkcji. Henry Bright został poproszony o wyrażenie krótkiej opinii na ten temat.

CASE3

PLASM TV, to producent 62 calowych telewizorów plazmowych mający swą siedzibę pod Wrocławiem. Kryzys gospodarczy, który coraz szerzej rozlewa się na cały świat dotknął również branży elektronicznej w związku z czym sprzedaż w październiku i listopadzie była istotnie niższa niż sprzedaż w analogicznych miesiącach poprzedniego roku. Jedynie w grudniu, ze względu na wzmożone zakupy świąteczne sprzedaż była znacznie wyższa nią w poprzednich miesiącach. Za ostatnie trzy miesiące dane są następujące informacje o sprzedaży, produkcji i kosztach Spółki.

	październik	listopad	grudzień
zapas początkowy (szt.)	0	200	200
produkcja (szt.)	1.000	800	1.000
sprzedaż (szt.)	800	800	1.100
zapas końcowy (szt.)	200	200	100
cena jednostkowa (zł/szt.)	1.500	1.500	1.500
koszty zmienne wytworzenia (zł/szt.)	400	400	400
koszty zmienne sprzedaży (zł/szt.)	200	200	200
koszty stałe wytworzenia (zł)	500.000	500.000	500.000
koszty stałe ogólnego zarządu (zł)	140.000	140.000	140.000

POLECENIA DLA CONTROLLERA:

1.    Controller Kosztów w PLASM TV, Elizabeth Brown dostała od Dyrektora Finansowego Firmy polecenie sporządzenia rachunku wyników za ostatnie trzy miesiące (za każdy miesiąc odrębnie), wykorzystując koncepcję rachunku kosztów zmiennych i rachunku kosztów pełnych.

2.    Elizabeth ma również uzgodnić różnice w wyniku finansowym między rachunkiem kosztów pełnych a rachunek kosztów zmiennych w poszczególnych miesiącach.

3.    Dyrektor ds. Handlowych Spółki poprosił Elizabeth o krótką rekomendację odnośnie zasadności wykorzystania rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych w interpretacji krótkookresowych wyników Spółki.

CASE4

STOP ADDICTION Sp. z o.o. to prywatny ośrodek leczenia uzależnień, który oferuje usługi leczenia uzależnienia od internetu, uzależnienia od zakupów i uzależnienia od hazardu. Terapie są prowadzone w formie konsultacji indywidualnych i spotkań grupowych w grupach terapeutycznych (osoby uczestniczące w terapii nie są hospitalizowane). W ciągu roku STOP ADDICTION Sp. z o.o. przyjmuje 800 pacjentów w programie leczenia uzależnień od internetu a ich terapia trwa przeciętnie 1/2 roku (sześć miesięcy), a zatem czas terapii wszystkich pacjentów leczonych w ramach tego programu wynosi 800 pacjentów * 1/2 roku = 400 lat przeliczeniowych. Dane dotyczące liczby pacjentów, przeciętnego czasu trwania terapii oraz liczby lat przeliczeniowych dla wszystkich programów terapeutycznych zaprezentowano poniżej.

© Tomasz Wnuk-Pel