5987093088

Organizacja prac projektowych

•    Projekt jest prowadzony wg zdefiniowanej metody

•    Projekt jest formalnie uruchamiany, prowadzony i zamykany

•    Staranne i realistyczne planowanie prac

•    Monitorowanie postępów prac, harmonogramu, budżetu, wykorzystania zasobów ludzkich

•    Wdrożone mechanizmy: stałego raportowania, zapewnienia jakości, zarządzania wymaganiami, zarządzania konfiguracją, zarządzania zmianami, identyfikacji i rozwiązywania problemów, zarządzania ryzykiem

•    Efektywna, dobra komunikacja w zespole

•    Odpowiednia dokumentacja prac

•    Produkty wykonywane wg właściwej im metodyki realizacji

Po co formalne procedury?

•    Przyśpieszenie i ułatwienie uruchamiania projektu

•    Wyposażenie kierownika projektu w niezbędne kompetencje

•    Właściwe planowanie

•    Jednolita praktyka realizacji

•    Ułatwienie sprawowania nadzoru i audytu

•    Zapewnienie jakości, nie uleganie bieżącej presji

Aby proces dawał wyniki wysokiej jakości, musi być zdefiniowany, powtarzalny, mierzony i udoskonalany (TQM)

¹ Grupa ANTARES

11