plik


ÿþNazwa przedmiotu: Zarzdzanie zasobami ludzkimi Kadra akademicka: WydziaB Techniczny Typ studiów: stacjonarne Formy dydaktyczne i terminarz: Forma przedmiotu WykBad wiczenia Laboratorium Projekt Seminarium Liczba godzin 15 15 Forma zaliczenia zal. na ocen zal. na ocen Rok studiów/Semestr 3/6 3/6 WYKAAD Wymagania wstpne: Wymagane zaliczenie przedmiotu Podstawy zarzdzania. Zasady i kryteria zaliczenia: Podstaw zaliczenia wykBadu jest pisemny test/kolokwium na ocen. Cele ksztaBcenia: Podstawowym celem dydaktycznym przedmiotu jest merytoryczne przygotowanie studenta z zakresu istoty, koncepcji, metod, przebiegu, strategii i uwarunkowaD zarzdzania zasobami ludzkimi w przedsibiorstwie, a tak|e ksztaBtowanie [wiadomo[ci studenta co do wa|no[ci zasobów ludzkich, jako strategicznych aktywów, w kreowaniu i uzyskaniu przewagi konkurencyjnej przedsibiorstwa. Tre[ci programowe: 1. Wyznaczniki nowoczesnego kierowania ludzmi. 2. Ewolucja koncepcji zarzdzania zasobami ludzkimi (geneza i rozwój; czynniki spoBeczno-gospodarcze). 3. Podstawowe pojcia i zasady zarzdzania zasobami ludzkimi (cele, zasady, czynniki, gBówne modele). 4. Proces zarzdzania zasobami ludzkimi (planowanie personelu, pozyskiwanie pracowników-rekrutacja, selekcja, wprowadzanie pracownika do pracy, formowanie zespoBu, motywowanie i wynagrodzenia, oceny, doskonalenie i rozwój pracowników, zarzdzanie karier osobist, stosunki pracy). 5. Strategiczne zarzdzanie zasobami ludzkimi. 6. Wewntrzne i zewntrzne czynniki efektywnego zarzdzania zasobami ludzkimi. 7. Procesy organizowania pracy (podziaB pracy, ustalenie podziaBu czynno[ci, wyznaczanie zadaD i obowizków, koordynowanie dziaBaD). 8. Tworzenie efektywnego zespoBu (okre[lanie zadaD, budowanie zaufania, zwikszanie wydajno[ci, dynamika zespoBu, rywalizacja i wspóBpraca). 9. Kierowanie zachowaniami organizacyjnymi (skuteczne zachowania mened|era wobec podwBadnych: wydawanie poleceD, motywowanie podwBadnych, komunikacja w zespole, kontrakt psychologiczny). 10. KsztaBtowanie kultury organizacyjnej. 11. Midzynarodowe zarzdzanie zasobami ludzkimi (efekt procesów globalizacyjnych i integracyjnych, cechy i przejawy midzynarodowego ZZL). 12. Kierunki rozwoju koncepcji zarzdzania zasobami ludzkimi (marketing personalny, controlling personalny, zarzdzanie kapitaBem ludzkim, zarzdzanie kapitaBem intelektualnym). Literatura podstawowa: 1. Armstrong M., Zarzdzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Wydanie IV, Wolters Kluwer Polska  OFICYNA, Kraków 2007. 2. Listwan T. (red.), Zarzdzanie kadrami, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2002. 3. Pocztowski A. (red.), Najlepsze praktyki zarzdzania zasobami ludzkimi w Polsce. Studia przypadków. Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002. 4. Pocztowski A. (red.), Midzynarodowe zarzdzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2004. Literatura uzupeBniajca: 1. Gableta M. (red.), PotencjaB pracy w przedsibiorstwie  ksztaBtowanie i wykorzystanie, Wydawnictwo AE we WrocBawiu, WrocBaw 1998. 2. Gableta M. (red.), PotencjaB pracy w przedsibiorstwie  rozwizania praktyczne, Wydawnictwo AE we WrocBawiu, WrocBaw 1999. 3. Kostera M., Zarzdzanie personelem, PWE, Warszawa 2000. SEMINARIUM Wymagania wstpne: Wymagane zaliczenie przedmiotu Podstawy zarzdzania. Zasady i kryteria zaliczenia: Podstaw zaliczenia seminarium jest pisemny test/kolokwium na ocen oraz praca pisemna w postaci projektu z okre[lonego obszaru tematycznego objtego tre[ciami programowymi. Cele ksztaBcenia: Podstawowym celem dydaktycznym przedmiotu jest merytoryczne przygotowanie studenta z zakresu istoty, koncepcji, metod, przebiegu, strategii i uwarunkowaD zarzdzania zasobami ludzkimi w przedsibiorstwie, a tak|e ksztaBtowanie [wiadomo[ci studenta co do wa|no[ci zasobów ludzkich, jako strategicznych aktywów, w kreowaniu i uzyskaniu przewagi konkurencyjnej przedsibiorstwa. Ponadto celem seminarium jest zapeBnienie niedoboru w zakresie problemowego ujmowania zagadnieD dotyczcych zarzdzania zasobami ludzkimi. Tre[ci programowe: 1. Realizacja procesu zarzdzania zasobami ludzkimi (polityka personalna jako narzdzie ksztaBtowania potencjaBu ludzkiego w przedsibiorstwie; ustalanie zapotrzebowania na personel, koordynacja planu zatrudnienia z planem produkcyjnym; dobór i realizacja sposobów efektywnej rekrutacji i selekcji; zakresy czynno[ci na stanowiskach pracy jako podstawa rekrutacji i selekcji kandydatów; dobór kryteriów oceny wyodrbnionych grup pracowników; ksztaBtowanie [cie|ek kariery w przedsibiorstwie). 2. Motywowanie do pracy (identyfikacja sytuacji motywacyjnej w przedsibiorstwie, uwarunkowania zmian w systemie motywowania w przedsibiorstwie, dobór narzdzi motywowania, tworzenie sytuacji motywacyjnej majcej na celu zatrzymanie pracownika w przedsibiorstwie). 3. KsztaBtowanie warunków pracy (przesBanki i sposoby poprawy materialnego [rodowiska pracy, usprawnienia ergonomiczne, zagadnienia opieki zdrowotnej wydajno[ pracy, organizacja czasu pracy, przesBanki prowadzenia dziaBalno[ci socjalno-bytowej w przedsibiorstwie, rola zwizków zawodowych). 4. Przedsibiorstwo na rynku pracy, produktywno[ pracy (identyfikacja skutków bezrobocia w skali makro  i mikro-, przejawy odpowiedzialno[ci spoBecznej przedsibiorstwa; pomiar produktywno[ci pracy w przedsibiorstwie, identyfikacja czynników wpBywajcych na produktywno[ pracy w przedsibiorstwie). 5. Diagnozowanie kultury organizacyjnej (uwarunkowania ksztaBtowania kultury organizacyjnej; identyfikacja kultury organizacyjnej oraz przesBanek jej zmian, sposoby ksztaBtowania efektywno[ciowej kultury organizacyjnej). Literatura podstawowa: 1. Armstrong M., Zarzdzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Wydanie IV, Wolters Kluwer Polska  OFICYNA, Kraków 2007. 2. Listwan T. (red.), Zarzdzanie kadrami, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2002. 3. Pocztowski A. (red.), Najlepsze praktyki zarzdzania zasobami ludzkimi w Polsce. Studia przypadków. Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002. 4. Pocztowski A. (red.), Midzynarodowe zarzdzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2004. Literatura uzupeBniajca: 1. Gableta M. (red.), PotencjaB pracy w przedsibiorstwie  ksztaBtowanie i wykorzystanie, Wydawnictwo AE we WrocBawiu, WrocBaw 1998. 2. Gableta M. (red.), PotencjaB pracy w przedsibiorstwie  rozwizania praktyczne, Wydawnictwo AE we WrocBawiu, WrocBaw 1999. 3. Kostera M., Zarzdzanie personelem, PWE, Warszawa 2000.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WSTĘP
ZarzÄ…dzanie Zasobami Ludzkimi
proces kadrowy, czyli zarzadzanie zasobami ludzkimi
ciurla,Podstawy ZarzÄ…dzania II, ZarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi
Doskonalenie zawodowe nauczycieli jako element zarzÄ…dzania zasobami ludzkimi w szkole publicznej
zarządzanie zasobami ludzkimi w przemyśle naftowym praca
10 zarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi
ZarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi w malym przedsiebiorstwie

więcej podobnych podstron