9. PLANOWANIE OPERATYWNE.
Planowanie operatywne to podział zadań ogólnych na cząstkowe i przydzielenie ich poszczególnym wydziałom, oddziałom, liniom, ogniwom, stanowiskom pracy. Polega na przydzieleniu środków umożliwiających wykonanie zadań. Podział zadań wymaga harmonogramu ich wykonania w czasie.
Podstawową funkcją planów operatywnych jest wyznaczenie zbioru tych decyzji i działań, które muszą być podejmowane aby skutecznie i terminowo realizować zamierzenia ujęte w planach taktycznych i strategicznych.
W szczególności zadaniem planowania operatywnego jest:
• zapewnienie terminowego wykonania planu technologiczno-ekonomicznego w zakresie planu produkcyjnego
* doprowadzenie planu produkcyjnego ze szczebla przedsiębiorstwa poprzez komórki pośrednie do stanowiska roboczego
• zapewnienie wyrównanej i rytmicznej pracy wszystkich komórek produkcyjnych zachowując wysoki stopień obciążenia stanowiska roboczego przez pracowników
* minimalizowanie wielkości zaangażowania w procesie produkcyjnym środków obrotowych
Przykłady planów operatywnych:
1. Plan sprzedaży - określa ilość i wartość produkcji lub usług możliwych do sprzedaży
2. Plan marketingowy - opisuje działania w zakresie marketingu
3. Plan produkcji (działania podstawowego) jest wyznacznikiem poziomu produkcji poszczególnych grup produktów, określa kolejność i terminy, w których poszczególne partie produktów mają być wytwarzane.
4. Plan zaopatrzenia - dotyczy określenia terminów i wielkości pozyskiwania surowców, materiałów, części zamiennych itp. niezbędnych do realizacji planowanych procesów prod.
5. Plan zatrudnienia - ustala poziom i strukturę zatrudnienia
6. Plan inwestycji i remontów - określa rodzaje i terminy inwestycji i remontów.
7. Plan finansowy - konfrontują planowane przychody z kosztami.
Funkcja planowania operatywnego polega na określeniu dla każdej najmniejszej jednostki, czyli dla indywidualnego stanowiska roboczego, jej szczególnego zadania, które przypada na konkretnie ustalony krótki odcinek czasu.