60039 planowanie (2)

PLANOWANIE

STRATEGICZNE

Jest to ogólny plan zawierający decyzje dotyczące alokacji zasobów, priorytetów i działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych. Plany te są ustalane przez zarząd i najwyższe kierownictwo, na ogół mają dłuższy horyzont czasowy i odnoszą się do kwestii zasięgu, dystrybucji zasobów, przewagi konkurencyjnej.

•    Zalety planowania strategicznego:

•    zapewnienie konsekwentnego ukierunkowania działań organizacji

•    dostarczenie większej ilości niezbędnych do działania informacji

•    minimalizacja możliwości popełnienia błędów.

Wady planowania strategicznego:

•    niebezpieczeństwo powstania biurokracji planistów

•    możliwość podejmowania decyzji na podstawie abstrakcyjnych koncepcji

•    unikanie ryzykownych decyzji.

PLANOWANIE TAKTYCZNE

Nastawione są na osiągnięcie celów taktycznych i opracowanie dla realizacji określonych części planu strategicznego. Plany te na ogół angażują wyższy i średni szczebel zarządzania, mają horyzont czasowy nieco krótszy niż plany strategiczne i koncentrują się na konkretnych sprawach. Plany taktyczne zajmują się więc bardziej realizacją zadań niż ich stawianiem.

PLANOWANIE OPERACYJNE

Koncentrują się na realizacji planów taktycznych dla osiągnięcia celów operacyjnych. Opracowuje go kadra średniego i niższego szczebla kierowniczego. Plany operacyjne koncentrują się na krótkim okresie i mają stosunkowo wąski zasięg. Każdy taki plan obejmuje dość wąski zestaw działań.

Planowanie operacyjne zmierza do tego, aby przy uwzględnieniu celów strategicznych ukierunkować codzienne działania firmy. Plan operacyjny jest taki, jaki buduje sobie menedżer dla konkretnych zestawów czynności w konkretnym dniu, tygodniu, miesiącu. Planowanie operacyjne pełni „funkcję wykonawczą ” w stosunku do planowania strategicznego. Następuje w nim także ukształtowanie relacji pomiędzy działalnością bieżącą i perspektywiczną z punktu widzenia obranych celów

Plany operacy jne można podzielić na:

plany jednorazowe - plan przygotowany dla realizacji zadań, które zapewne w przyszłości nie będą powtarzane.

Formy planów jednorazowych to:

•    program - czyli jednorazowy plan dla szerszego zestawu działań

•    projekt - czyli plan jednorazowy o węższym zakresie i mniejszej złożoności niż program.

plany ciaełe - plany trwałe obowiązujące, opracowywane dla działań, które się regularnie powtarzają w pewnym okresie.