2
OTOCZENIE RYNKU MIĘDZYNARODOWEGO
1) Specjalizacja narodowa:
Gospodarki krajów UE różnią się ze względu na specjalizację. I tak:
- Wielka Brytania - przemysł wydobywczy i chemiczny,
• Francja - przemysł spożywczy,
Niemcy - przemysł maszynowy i chemiczny,
- Włochy - przemysł odzieżowy,
- Holandia - przemysł maszyn elektrycznych,
- Belgia - przemysł stalowy,
- Hiszpania. Irlandia - przemysł skórzany i spożywczy,
- Szwecja - przemysł drzewny i papierniczy,
2) Stosunek do nowości:
OECD, wyodrębniła 28 branż przemysłowych i podzieliła je na branże szybko, średnio i wolno rozwijające się. Z analizy wynika, że np Niemcy, USA, Japonia specjalizują się w branżach o najszybszym tempie wzrostu, natomiast Hiszpania, Portugalia, Grecja -bardziej koncentrują się na sektorach o średnim i wolnym tempie wzrostu.
Narodowe wzorce zachowania
Amerykański |
Japoński |
Europejski | |
Proces podejmowania decyzji |
Hierarchiczne rozkazodawstwo, egalitaryzm |
Swobodne rozkazodawstwo. role niewyraźnie określone |
Hierarchia w podejmowaniu decyzji, brak troski o całość |
Przywódcy |
Zawodowi menadżerowie, pozycja zależna od funkcji |
Społeczni przywódcy |
Przewaga społecznych przywódców |
Droga kariery |
Partykularyzm, specjalizacja. orientacja na jednostkę, szybkie oceny |
Powolne ścieżki kariery, jednolite awanse, nastawienie na społeczność |
Szybkie awanse, kariera, orientacja na jednostkę, specjalizacja |
Metoda sprawowania władzy |
Decentralizacja władzy, mobilność |
Centralizacja władzy, stabilizacja |
Centralizacja władzy, mobilność |
Metody realizacji zadań |
Systematyczna analiza, kategoryzacja, precyzja, klasyfikacja |
Niejednoznaczność reakcji, dostosowanie się do chwili |
Standaryzacja, konceptualizacja, sztywne kategorie |
Planowanie |
Długoterminowe, formalne planowanie |
Brak formalnego planu, elastyczność |
Formalność planu, sztywna realizacja |
Mechanizmy kontrolne |
Wyraźne mechanizmy kontroli |
Ukryte mechanizmy kontroli |
Wyraźna, represyjna kontrola |
Elementy dostosowań |
Instytucje i systemy dostosowują się |
Menedżerowie dostosowują sie |
Instytucje dostosowują sie |
Źródło: B R Kuc, Zarządzanie doskonale, Oskar-Mastcr of Biznes. Warszawa 1999. s. 308
2