1285

WEJŚCIE

wysokie

wysokie

niskie

niskie

Ad. 2)

Czynniki sprzyjające natężeniu konkurencji:

a)    liczba firm o porównywanym potencjale (niska koncentracja sprzyja konkurencji), duże firmy - porozumienie

b)    powolny wzrost danego sektora - jeśli chcemy zwiększyć sprzedaż musimy to zrobić kosztem konkurencji

c)    wysokie koszty stałe

d)    brak zróżnicowania produktów

e)    skokowy przyrost zdolności produkcyjnej np. hutnictwo - ze względu technologii nie można zmienić ilości produkcji

f)    wysokie znaczenie strategiczne - utrzymywanie produkcji na rynku, który ma istotne znaczenie strategiczne dla firmy, np. rynek amerykański

Ad. 3 I 4)

Czynniki brane pod uwagę przy ocenie relacji z dostawcami i odbiorcami:

a)    liczba dostawców i odbiorców

b)    istnienie substytutów

c)    zróżnicowanie wyrobów

d)    koszty zmiany dostawcy

e)    zagrożenie integracją w przód lub wstecz (nasi dotychczasowi dostawcy wchodzą w nasz obszar działania np. produkcję w przód - przejęcie akcji firmy bez możliwości decyzji w produkcji, wstecz - odbiorcy podejmują działalność produkcyjną lub przejmują pakiet akcji naszej firmy)

f)    udział dostaw w kosztach

g)    znaczenie dostaw dla poziomu zysków

Wyodrębnienie trzech podstawowych strategii w modelu Portera:

1.    Strategia niskich kosztów (rozbudowa, koncentracja na dużych klientach, minimalizacja kosztów jednostkowych)

2.    Strategia zróżnicowania (poprawa konkurencji przez wyróżnienie produktu, inwestycje w sferze badawczo rozwojowej, brak koncentracji na cenie)

3.    Strategia koncentracji (strategia lidera kosztowego)

Trzy podstawowe rodzaje sektorów w modelu Portera;