119665

TEST C

1.    wysokie bariery wejścia do srklora i niskie bariers wyjścia luuorliwia ja uzssk<aiie:

d wysokich stałych dochodów.

2.    nnon konkurencji w danym sektorze zass sze d/iala u kier miku

a obniżenia stepy zysku

3.    f.i/a wnosili <yk)«i życia piodukti

(liii.kl(Ttiujr się:

b du/smi wyciekami na maikecmg i produkcję c. (kirymi koalami dystrybucji

4.    dri.il.aiir .5 iii . w sektor zr:

3. b.r itry wejścia do aktora to:

b dostęp do kanałów dystrybucji

(. tendencja do pnyipiruoiid » erze postiiidiistrialnrj prz rjast i.da się przez:

a megrację ftnkcji. d sytmiltamc znoić.

7.    «ił.i prf ct.r gow .i dcntawc ów y» ynika l:

b ragrozrnia iirrgracH ..do przodu'

8.    epokę inchistti.ki.j (nhliję:

b my i lnu r w kategcr iac li lądu i ytnilotr. d zarządzanie przez eksn<g>olację.

9.    rynkowymi czynnikami glob^ic .«ji są:

a niocUbm.tnr się stylów rycia i gustów, b pojawienie się marek światowych.

10.    cryiutikani rozważanymi prry anuiiiir olocrrni.i ekonomie rnrgo s.j:

c. stopa oprocentował w kredytów, d migracje bkabir i międzynarodowe kuknie i.

11.    źródlana finansowania wewnęrmego na pewno nie vy

a kredyty dhigatrrmaiowr. b subwencje pamtwowe.

12.    podstaw owy mi koncepcjami zarr.jdz.rua itratrgcrnrgo s.j koncrpcje:

a strategu mego dopasowania.. c oparta o podejicłe zasobowe.

13.    Iiinkc jami rart.jdf.aii4 sir a legie nirgo 14:

a stale badanie otoczenia, d wybór oraz praktyczna realizacja strategu tir u Ui im

14.    z punktu widzenia rarr.ydr.aua s tratew mego miiaiia jest:

a sianem utrmdiuym

13. arientacjaryiikowdokreslona jest prrer:

IG. koncepcja stawiająca terę. że czynnikiem decydujący 111 o srratejpi firmy *4 cechy sektora, w którym ta tir ma drieda ca ar cechy konkurentów jest autorstwa jest

c. m portna.

17.    x<*f.jdz.aiie stratejpczne t zerpie z :

a teorii ekonomii, c teorii organizacji 1 zarządzani.

18.    kamrpcjabad.aiia cyklu życia produktu i tnImolojpi wywodzi się z:

c. teau behawyoeabiej

19.    cryuniki określające atrakcyjność sektora to:

a sezonowość, b wskaBik w zrostu rynku d wiedza o rynku i k tir trach. (??)

20.    kosztowymi c zs nnik.aui gtcib.difac ji są:

c postęp w dziedzinie (rampami

21.    lor 1114 aliansu udziałowego nie S4:

b luencje

c umowa wykupu udziałów mniejszościowych, d spotka sekretna.

22.    if.ilrgid dyw er sy fikać ji pozw ala na:

c specjalizację w nowej dziedzinie. ?

23.    ryzyko związane ze stategią zr oż nic ow .ma dotyczy:

C. nirdosłrzegama potrzeby dekatunu zmian w wyrobach lub mcrkelmgu d zjawiska naśladownictwa

24.    strategia koncentracji:

a dotyczy wąskiego stcategicrnega srgmetiki

rynku.

d związana Jesi z kreowaniem niszy rynkowej.

23. fary cyklu życia aliansu stratrjpc niego to:

a zabiegi, d negocjacje

2G. sposoby różnicowania wyrobu mog.)

dotyczyć?) a kosztów ogołiych. b technologu c. cech wyrobu d sten sprzedaży.

27.    przesłankami zawierania aliansów są:

a skracanie cyklu zycu pcockktów 1 lec Inologii

28.    crlr strategiczne 111.44 chaklir:

b celów (maluch

29.    .dianie najczęściej zawierane 14 w takich dziedzinach, j.k:

b lotnictwo, c. telekomunikacja, d budownictwo.

30.    konstrukcja macierzy big wymaga zebr ani.i infarnucji:

a jak przebiega cykl zycu każdego ptodukiu?

b.    jakie przrjiływy finansowe generuje każdy wyrób?

31.    str.Mrjpa kouserwatywua zwiazana jest z takimi dzi.dani.uia j-k:

a rozwijane nowych ptodiktów.

32.    czynniki wg których ocenia się pozycję k«ikurrncyjii4 przedsiębiorstwa to:

33.    produkty, które nie przynosi4 zn.Kz.jcrj nadwyżki i nie S4 rozwojowe oraz posiadają sLib.j pozycję konkurmryjn4:

b psy.

34 prodikt o mocnej pozycji konkurencyjnej i będący w (arie w zrostu wymaga:

33 misja typu wizja rozwojowa:

d budowaiu jest na bane wybranych elementów tożsamości 1 wizji przedsiębiorstwa

36.    wobec technożojpi eksprry ninit.dnej ■uleży podjąć dzi.il.aue:

b badać je.

37.    macierz mc kinsry 'dopisują p.u .melis:

a atrakcyjność przemysłu

38.    z punktu widzenia efektywności aliansu możemy mówić o aliansach:

a dynamicznych, b ograniczonych.

39.    misjarealinije nastęjnij.jcr funkcje,

b stabilizującą

c.    mspuując 4 d mtrgnijącą

40.    uzyskanie perspektyw rozwojowych honiogenic niej całości, powstałej z połączenia dziedziny nowej i dotychczasowej to kry teriuni dla dywersyfikacji:

a wzmacniającej.