ScannedImage (4)

Przy niskich barierach wejścia i niskich barierach wyjścia sektor charakteryzować będą: Wysokie, stałe dochody Niskie, stałe dochody

c)    Wysokie ryzykowne dochody

d)    Niskie ryzykowne dochody

Które czynniki zaostrzają natężenie konkurencji w ramach branży?

a)    . Wysokie tempo wzrostu rynku

b)    Duże zróżnicowanie produktów w sektorze

cl Wysoki udział kosztów zmiennych w kosztach całkowitych (£3) Wysokie koszty wyjścia z sektora

Czynniki utrudniające firmom przechodzenie z jednej pozycji strategicznej do innej to inaczej:

a) Bariery mobilności O Koszty zamiany

c)    Koszty konwersji aktywów

d)    Bariery wejścia

Podstawowy problem firm stosujących strategię „uderz i zniknij” polega na tym, że

a)    Mogą zniknąć na skutek strategicznego działania konkurentów

b)    Działają niezgodnie z prawem

c)    Są mało elastyczne i z tego powodu mają trudności adaptacyjne

© Mają małe szanse na zbudowanie wartościowych marek i reputacji firmy

Strategia przywództwa produktowego (typologia strategii wg Treacy & Wiersemy) polega na:

a) koncentracji na maksymalizacji satysfakcji nabywcy i skracaniu łańcucha wartości organizacji

© koncentracji na tworzeniu produktów i ich szybkiej komercjalizacji przy wykorzystaniu zespołów międzyfiinkcjonalnych

c)    dobrych stosunkach z otoczeniem, umiejętności współpracy z klientem oraz zdecentralizowanych strukturach

d)    redukcji różnorodności działania, koncentracji na zespołach oraz analizie procesów

^Na jakim etapie modelu strategii Obłoja następuje wybór (wskazanie) konkurentów: \ *Ya)\ na etapie analizy otoczenia zewnętrznego o u) na etapie analizy SWOT

c)    na etapie określenia przewagi konkurencyjnej

d)    na etapie określenia domeny działania

System pośrednika polega na:

a.    budowie standardu

b.    poszukiwaniu i wykorzystaniu dóbr komplementarnych

c.    pobieranie opłaty za usługi posprzedażowe

d.    redukcji kosztów transakcyjnych

Macierz opłacalności biznesu wymaga zastosowana następujących wskaźników:

a)    ROA, ROE i ROI

b)    ROA, Bezpiecznej stopy zwrotu (BSZ)

) ROI i CF

0 ROE, Kosztu kapitału i tempa wzrostu rynku

W analizie SWOT silnymi stronami firmy mogą być: a) brak substytutów produktu (b) wysoka jakość produktów

c)    zwiększający się rynek

d)    wszystkie powyższe

Który z poniższych obszarów nie jest brany pod uwagę w koncepcji Kapłana i Nortona:

Kosztowy Marketingowy d) Organizacyjny

aj Finansowy    LUtuJUlr, „***>«

Dobry portfel powinien charakteryzować się co najmniej: antysezonowością

brakiem istotnej synergii pomiędzy sbu wieloma sbu w wielu branżach wszystkie powyższe cechują dobry portfel firmy