61149

Bariery wyjścia - koszty związane z zaprzestaniem produkcji Bariery:

1 2

4    3

-    wyspecjalizowane zasoby (materialne - maszyny i o charakterze kadrowym)

-    wysokie koszty stale wyjścia (odprawy pracownicze)

-    koszty zabezpieczenia części zamiennych (np. produkcja malucha)

-    bariera o charakterze emocjonalnym - przywiązanie do własnej firmy (tradycje rodzinne)

WYJŚCIE

wysokie niskie

WEJŚCIE

wysokie

niskie

Ad. 2)

Czynniki sprzyjające natężeniu konkurencji:

a)    liczba firm o porównywanym potencjale (niska koncentracja sprzyja konkurencji), duże firmy - porozumienie

b)    powolny wzrost danego sektora - jeśli chcemy zwiększyć sprzedaż musimy to zrobić kosztem konkurencji

c)    wysokie koszty stałe

d)    brak zróżnicowania produktów

e)    skokowy przyrost zdolności produkcyjnej np. hutnictwo - ze względu technologii nie można zmienić ilości produkcji

f)    wysokie znaczenie strategiczne - utrzymywanie produkcji na rynku, który ma istotne znaczenie strategiczne dla firmy, np. rynek amerykański

Ad. 3 i 4)

Czynniki brane pod uwagę przy ocenie relacji z dostawcami i odbiorcami:

a)    liczba dostawców i odbiorców

b)    istnienie substytutów

c)    zróżnicowanie wyrobów

d)    koszty zmiany dostawcy

e)    zagrożenie integracją w przód lub wstecz (nasi dotychczasowi dostawcy wchodzą w nasz obszar działania np. produkcję w przód -