490574502

B    Bariery wyjścia

Niskie stale	Niskie, ryzykowne
Wysokie, stale	Wysokie, ryzykowne

Uzależnienie dochodów sektora od barier wejścia i wyjścia

Siła oddziaływania dostawców/odbiorców

■    stopnia koncentracji sektora dostawcy/odbiorcy

■    walki konkurencyjnej w sektorze dostawców/klientów

■    możliwości integracji wstecznej lub do przodu

• uzależnienia jakości produktu finalnego od jakości wyrobu dostawcy, ewentualnie znaczenie danego wyrobu dla procesu technologicznego

■    niepowtarzalności wyrobu dostawcy/ produktu - pytanie o stopień standaryzacji produktów

■    łatwości i kosztu zmiany dostawcy

■    znaczenia dostaw/sprzedaży w kosztach/zyskach

Klasyfikowanie dostawców i kierunki podejmowanych działań

Siła oddziaływania substytutów

■    Znaczenie substytutów wynika z tego, że:

•    ich istnienie tworzy ograniczenia cenowe, a więc przekłada się na poziom zysków

•    ich istnienie tworzy naturalną skłonność do systematycznych porównań

■    Groźby pojawienia się substytutów zależy od:

•    wysokości barier wejścia

•    barier wyjścia

•    atrakcyjności i wieku sektora

•    szybkości zmian technologii

Konkurencja w sektorze

■    Intensywność rywalizacji zależy od

•    liczby konkurentów, ich zasobności

•    struktury udziałów w rynku

•    wielkości rynku i tempa jego wzrostu

•    typowych strategii rynkowych

•    kosztów zamiany ponoszonych przez odbiorców przy przechodzeniu od jednego konkurenta do drugiego

•    ryzykowne gambity mogą przynieść wysokie wypłaty

•    kosztów wyjścia z branży

■    Rywalizację intensyfikuje każdy konkurent, gdy widzi możliwość zdobycia odbiorców lub jest pod presją poprawy efektywności swojego działania

■    Szczegółowa analiza - Mapy Grup Strategicznych

Strategie pozycyjne wg M.E.Portera