12891

Audyt wewnętrzny jest działalnością niezależną i obiektywną, której celem jest wspieranie ministra kierującego działem lub kierownika jednostki w realizacji celów i zadań, przez systematyczną ocenę kontroli zarządczej oraz czynności doradcze.

Ocena ta dotyczy:

-adekwatności

-skutecznośd

-efektywność

Kontroli zarządczej • w dziale administracji rządowej lub jednostce sektora finansó publicznych.

uPojęcie kontroli zarządczej

kontrola w znaczeniu funkcjonalnym oznacza badanie lub przegląd polegający na ustaleniu stanu faktycznego, porównaniu go ze stanem wymagającym, pożądanym oraz dokonaniu jego oceny.

Kontrola w znaczeniu zaradczym jest to przyjęty system zarządzania procedury, instrukcje, zasady, mechanizm służący do uzyskania racjonalnej pewności, że cele zarządznia zostaną osianięte.

Kontrola zarądzania w jednostkach sekstora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych dla zapenienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminnowy.

Celem kontroli zarządzania jest zapewnienie w szczególności:

1 zgodności działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, żskuteczności i efektywności działania,

3wiarygodności sprawozdań,

4ochrony zasobów,

Sprzestrzegania i promowania zasad etycznego postępywania,

6efektywności i skuteczności przepływu informacji,

7zarządzania ryzykiem.

Zapewnienie adekwatności funkcjonowania, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej należy do obowiązków:

1 ministra w kierowanych przez niego działach administracji rządowej,

2wójta, burmistrza, prezydenta miasta, przewodniczącego jednostki samorządu terytorialnego,

3kierownik jednostki.

Poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych

Kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych powinna funkcjonować na 2 poziomach: l funkcjonowanie kontrolizarządczej w całym sektorze finansów publicznych jest jednostka sektora finansów publicnzych (I poziom kontorli zarządczej).

2Za funkcjonowanie kontroli zarządczej w jednostce odpowiedzilany jest jej kierownik 3ponadto w ramach administracji rządowej i samorządowej powinna funkcjonować kontrola zarządcza odpowiednio na poziomie działu administracji rządowej, a także jednostki samorządu terytorialnego (II poziom kontroli zarządczej)

Za funkcjonowanie kontroli zarządczej na tym poziomie odpowiada minister kierujący danym działem administracji rządowej oraz wójt (burmistrz, prezydent miasta), starosta albo marszałek województwa w przypadku samorządu terytorialnego.

III REALIZACJA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JSFP

Kierownik jednostki sektora finansów publicznych jest odpowiedzialny za całość gospodarki finansowej. Kierownik jednostki może powierzyć określone obowiązki w zakresie gospodarki finansowej pracownikom