1332

1332



•    organizacja wewnętrzna ułatwiająca zarządzanie środkami pieniężnymi, odpowiednie wyposażenie w systemy analityczne, sprawozdawcze, kontrolne, oraz system podejmowania i przekazywania decyzji,

•    wyposażenie techniczne dzięki któremu można wdrożyć a potem eksploatować ww. systemy teclmiczne,

•    odpowiednio wyszkolony i posiadający odpowiednie predyspozycje zespól pracowniczy.

Wszystkie te dziedziny wywierają istotny wpływ na sprawne funkcjonowanie banku, a w efekcie na jego efektywność.

Bank komercyjny realizując główny cel, czyli osiąganie i pomnażanie zysku ponosi ryzyko towarzyszące jego działalności. Do najważniejszych rodzajów ryzyka zaliczamy:

•    ryzyko utraty płynności,

•    ryzyko kredytowe,

•    ryzyko stopy procentowej,

•    ryzyko walutowe i dewizowe,

•    ryzyko w obrocie papierami wartościowymi.

Obok tych najczęściej występujących rodzajów ryzyka, banki narażone są też na ryzyko np.: popełnienia błędów przez pracowników, wadliwego działania systemu informatycznego itp.

Występowanie ma wpływ na pojawienie się strat operacyjnych, wymagających pokrycia. Pokrycia dokonuje się z funduszy własnych i rezerw. Fundusze własne bank może uzupełniać z osiągniętego zysku. Zakres działania banku i jego rentowność zależy więc też od wielkości funduszy. Prawidłowa wielkość funduszy w stosunku do wielkości aktywów oraz uzupełnianie funduszy ma wpływ na prawidłowość gospodarki środkami pieniężnymi. Suma wyników poszczególnych transakcji wpływa na ogólny wynik gospodarki środkami całego banku.

Do oceny rentowności używa się wskaźników rentowności. Ich budowa opiera się na relacji określonej jako stopa zysku:

Zysk

Inne wielkości

Szczegółowe wskaźniki rentowności przedstawiają się następująco:

Zysk brutto

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
•    organizacja wewnętrzna ułatwiająca zarządzanie środkami
•    organizacja wewnętrzna ułatwiająca zarządzanie środkami
•    organizacja wewnętrzna ułatwiająca zarządzanie środkami
Morawski wskazuje na specyficzną rolę organizacji pozarządowych w procesie zarządzania kryzysowego,
Rys. 5. Autoklaw [2, s. 24] Organizacja wewnętrzna gabinetu powinna uwzględniać możliwość najbardzie
Zdjŕcie004 tematyczny 1. do organizacji I 1.1.    Istota nauki zarządzania 1.1.1.
skanuj0006 (542) ORGANIZACJA TURYSTYKI W POLSCE *■-104 —8.4. ORGANIZACJE TURYSTYCZNE W systemie zarz
IMG06 Organizacja pracy, Ergonomia Zarządzanie produkcją, kierowanie, zasoby ludzkie, zintegrowane
IMG51 MUMM M CM MO MiJMO dotyczące skuteczności i efektywności organizacji i dojrzałości systemu za
Dorota SzymczyńskaTESTY PRZYGOTOWUJĄCE DO EGZAMINU Z KWALIFIKACJI A.31 ZARZĄDZANIE ŚRODKAMI
Mining and Em ironment2. CHARAKTERYSTYKA ORGANIZACJI WDRAŻAJĄCYCH SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO2
6 Spis treści Rozdział III Szkolenie „Efektywna komunikacja wewnętrzna (z elementami zarządzania
20130220#2053 SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE Syllabus przedmiotu - do użytku wewnętrznego!TEORIA
20176 IMGw44 Dokonywanie okresowej oceny pracowników ma też istotne znaczenie organi-zacyjne. Ułatwi
Zarządzanie środkami pieniężnymi Wykonały: Karolina Kalksztejn Klaudia Koćmiel Karolina

więcej podobnych podstron