13589

struktury zależności oraz kompleksowe struktury zależności, jest właściwe dla analizy porównawczej i oceny:

D. centrum odpowiedzialności za koszty

25. zasada podwójnego podporządkowania przy podporządkowaniu controllerów dywizjonalnych kierownictwu dywizji, a controllerów funkcyjnych controllerów centralnemu to cecha przyjętej:

C. Struktura macierzowa

26. Dopasowanie i uzgadnianie wewnętrznie uzależnionych stanów faktycznych i działali w ukierunkowaniu na cel poprzez programyfprocesy rozwiązania zadali jpoprzez plany (określenie celów rozwiązania zadali), to: B. liieosobista. technokratyczna komunikacja.

27.    Stopieti samodzielności, miejsce w hierarchii, kompetencje, to cechy rozwoju controllingu w funkcji:

B. Instytucjonalna

28.    Typ controllera prezentujący określony program, a w dyskusjach pełniącego rolę bufora bezpieczeństwa:

B Moderator

29.    Controller podlegający kierownictwu przedsiębiorstwa, ma utrzymywać i rozbudowywać przewagę strategiczną przedsiębiorstwa, analizuje otoczenie i strategie, określa przesłanki i kryteria planowania, zajmuje się planowaniem długoterminowym i jego operacjonalizacją, jest charakterystyczny dla:

A. Controllingu centralnego

30.    Podporządkowanie controllerów centralnemu controllerowi a dyscyplinarne podporządkowanie controllerów kierownictwu dywizji i funkcji to:

D. rozwiązanie mieszane: kompromis między centralizacją i decentralizacją)

31. Margines bezpieczeństwa dla sprzedaży wynosi 20% przy ilości.. 1000 szt. Produktów i cenie jednostkowej 10 zł/szt. Zatem jednostkow7 próg rentowności wynosi?

42. Centra których koszty odnoszone są na nośniki kosztów.

A. Centra pierwszorzędne

43.Dla potrzeb budżetowania procesów podstawowych w centrach odpowiedzialności za koszty stosuje się najczęściej:

A. Budżetowanie elastyczne

44.    Postępowanie, w którym najpierw przelicza się koszty wspólne centrum pomocniczego, które w najmniejszym stopniu otrzymuje usługi od ośrodków pomocniczych. Następnie rozlicza się centrum kosztów pomocniczych, które otrzymuje usługi możliwie tylko od centrum juz rozliczonego, a na koniec rozlicza się centrum otrzymujące usługi od dwóch wcześniej rozliczonych ośrodków, to:

B.    Postępowanie stopniowe

45.    Planowanie ceny i rozmiaru sprzedaży dokonywane jest w sytuacji:

A. niewielkiej liczby sprzedawanych produktów

46.    Pokrycie wszystkich kosztów pieniężnych (równoważnych z wydatkami) bez kosztów amortyzacji jako finansowy próg rentowności dla centrum odpowiedziabiości za wyniki, to:

D. PG - próg gotówkowy

47.    Struktura rozmiaru i wątłości sprzedaży, elementy koncepcji marketingu-mix, metody pozyskiwania klientów, to kryteria ujmowane w ramach budżetowania:

C.    Centrum odpowiedzialności za przychody

48.    Budżet centrum odpowiedzialności za inwestycje obejmuje obszar operacyjny i finansowy w ramach wyników oraz obszar inwestycyjny w którym najważniejszą rolę łącznika pełni budżet wpływów i wydatków:

???

49.    W systemie oceny centrum odpowiedziabiości za inwestycje niezbędne jest wprowadzenie modyfikacji wskaźnika ROI w kierunku zysku rezydualnego, a dalej modyfikacje ukierunkowane są na kategorię ekonomicznej wartości dodanej.

?7?

50.    Elementem operacyjnego budżetowania, łączącym wskaźniki finansowe z wskaźnikami niefinansowymi. uwzględniającym czynniki strategiczne przekładające się na kluczowe czynniki sukcesu tworzące wartość dodaną przedsiębiorstwa, jest model:

C. Zrównoważona karta dokonali

1. Dla właściwego przebiegu procesu zarządzania przedsiębiorstwem niezbędnym jest wprowadzenie w ramach systemu zarządzania wskaźników.. wczesnego ostrzegania" które obejmują:

Wskaźniki rynkowe, tecluiiczne, polityczne i społeczne

2.    Grupy produktów, obszary oraz grupy klientów to kryteria

22 W tworzeniu planów w ramach różnych szczebli zarządzania i obszarów, niezbędnym jest koordynowanie i powiązanie ich w plany