20168

zależności, jest właściwe dla analizy porównawczej i oceny:

D. centrum odpowiedzialności za koszty

25.    zasada podwójnego podporządkowania przy podporządkowaniu controllerów dywizjonalnych kierownictwu dywizji, a controllerów funkcyjnych controllerów centralnemu to cecha przyjętej:

C.    Struktura macierzowa

26. Dopasowanie i uzgadnianie wewnętrznie uzależnionych stanów faktycznych i działali w ukierunkowaniu na cel poprzez programyfprocesy rozwiązania zadań jpoprzez plany (określenie celów rozwiązania zadań), to: B. nieosobista. technokratyczna komunikacja.

27.    Stopień samodzielności, miejsce w hierarchii, kompetencje, to cechy rozwoju controllingu w funkcji:

B. Instytucjonalna

28.    Typ controllera prezentujący określony program, a w dyskusjach pełniącego rolę bufora bezpieczeństwa:

B. Moderator

29.    ControUer podlegający kierownictwu przedsiębiorstwa, ma utrzymywać i rozbudowywać przewagę strategiczną przedsiębiorstwa, analizuje otoczenie i strategie, określa przesłanki i kryteria planowania, zajmuje się planowaniem długoterminowym i jego operacjonalizacją, jest charakterystyczny dla:

A. Controlling)! centralnego

30.    Podporządkowanie controllerów centralnemu controllerowi a dyscyplinarne podporządkowanie controllerów kierownictwu dywizji i funkcji to:

D.    rozwiązanie mieszane: kompromis między centralizacją i decentralizacją)

31. Margines bezpieczeństwa dla sprzedaży wynosi 20% przy ilości.. 1000 szt. Produktów i cenie jednostkowej 10 zł/szt. Zatem jednostkowy próg rentowności wynosi?

42.    Centra których koszty odnoszone są na nośniki kosztów.

A. Centra pierwszorzędne

43. Dla potrzeb budżetowania procesów podstawowych w centrach odpowiedzialności za koszty stosuje się najczęściej:

A. Budżetowanie elastyczne

44.    Postępowanie, w którym najpierw przelicza się koszty wspólne centrum pomocniczego, które w najmniejszym stopniu otrzymuje usługi od ośrodków pomocniczydi. Następnie rozlicza się centrum kosztów pomocniczych, które otrzymuje usługi możliwie tylko od centnim juz rozliczonego, a na koniec rozlicza się centrum otrzymujące usługi od dwóch wcześniej rozliczonych ośrodków, to:

B.    Postępowanie stopniowe

45.    Planowanie ceny i rozmiaru sprzedaży dokonywane jest w sytuacji:

A. niewielkiej liczby sprzedawanych produktów

46.    Pokrycie wszystkich kosztów pieniężnych (równoważnych z wydatkami) bez kosztów amortyzacji jako finansowy próg rentowności dla centnim odpowiedzialności za wyniki, to:

D. PG - próg gotówkowy

47.    Struktura rozmiani i wartości sprzedaży, elementy koncepcji marketingu-mix, metody pozyskiwania klientów, to kryteria ujmowane w ramach budżetowania:

C.    Centrum odpowiedzialności za przychody

48.    Budżet centnim odpowiedzialności za inwestycje obejmuje obszar operacyjny i finansowy w ramach wyników oraz obszar inwestycyjny w którym najważniejsząrolę łącznika pełni budżet wpływów i wydatków:

???

49.    W systemie oceny centnim odpowiedzialności za inwestycje niezbędne jest wprowadzenie modyfikacji wskaźnika ROI w kierunku zysku rezydualnego, a dalej modyfikacje ukieninkowane są na kategorię ekonomicznej wartości dodanej.

???

50.    Elementem operacyjnego budżetowaiua. łączącym wskaźniki finansowe z wskaźnikami niefinansowymi, uwzględniającym czynniki strategiczne przekładające się na kluczowe czynniki sukcesu tworzące wartość dodaną przedsiębiorstwa, jest model:

C. Zrównoważona karta dokonań

1. Dla właściwego przebiegu procesu zarządzania przedsiębiorstwem niezbędnym jest wprowadzenie w ramach systemu zarządzania wskaźników „ wczesnego ostrzegania" które obejmują:

Wskaźniki rynkow e, techniczne, polityczne i społeczne

2.    Grupy produktów, obszaiy oraz grupy klientów to kryteria

22 W tworzeniu planów w ramach różnych szczebli zarządzania i obszarów, niezbędnym jest koordynowanie i powiązanie ich w plany czasowe, a koordynacja dotycząca układu „ten sam szczebel różne plany", to planowanie a)horyzontalne bjwerty kalii e cjczasowe