13867

•    zmieniają się aspiracje pracowników. Pracownicy „nowych wartości" domagają się organizacji pracy łączącej wymogi wysokiej wydajności z regułami humanistycznymi i racjonalizacją działania, a więc pracy bezpiecznej, sensownej, angażującej intelekt,inwencję i samoocenę jej wykonawców, wykonawców także umożliwiającej tzw. suwerenność czasową oraz elastyczne zatrudnienie.

•    zmieniają się przepisy prawne i restrykcje zagraniczne.

B. Wawrzyniak dzieli otoczenie ze względu na jego rozwój i charakter związków między nim a organizacją, które ujął z punktu widzenia dwóch wymiarów. Pierwszy to dynamika otoczenia rozumiana jako zmiany dotyczące jego złożoności, intensywności oddziaływania na przedsiębiorstwo, szybkości przekształceń oraz ich względnej nowości. Drugi wymiar to stopień i sposób zrestrukturyzowania relacji otoczenie - organizacja gospodarcza. Otoczenie przedsiębiorstwa przeszło zmiany od stanu określanego jako spokojny, przypadkowy do tzw. „burzliwego pola", Istota tego zjawiska ikw we wzrastającej turbulencji środowiska firmy. Otoczenie burzliwe charakteryzuje m.in.:

•    duża zmienność i nieprzewidywałność otoczenia;

•    konieczność elastycznego dostosowywania się struktur, systemów, procedur do zachodzących zmian;

•    ścisły związek między elementami otoczenia;

■    duży dynamizm kształtowania się powiązań;

•    brak kontrolowania zmian i wydarzeń;

•    celowe współdziałanie elementów otoczenia;

•    duża konkurencja;

•    niepewność przyszłych wydarzeń;

•    kompleksowość zmian i konieczność szybkiego na nie reagowania

Rodzaje otoczenia ze względu na jego rozwój i charakter związków między nim a organizacją

OTOCZENIE PRZESZKADZAJĄCĄ-ODDZIAŁUJĄCE; Orientacja rynkowa zarządzanie maiketingowe ; Autonomia przedsiębiorstwa coraz silniej ograniczana przez różnicujące się rynki w ramach danego kraju i świata; Kierownik generalista ; Lata 1930-1970

OTOCZENIE .BURZLIWE POLE”; Orientacja globalna ; Zarządzanie strategiczne ; Autonomia przedsiębiorstwa ograniczona przez globalną konkurencję, państwo i społeczeństwo; Superboss - Generalista /Specjalista; Lata 1970-?

OTOCZENIE SPOKOJNE ZESTRUKTURALIZOWANE; Orientacja produkcyjna ; Zarządzanie Funkcjonalne ; Duża autonomia przedsiębiorstwa ograniczona głównie przez konkurencję sprowadzającą się do konkurencji cenowej; Kierownik Specjalista; Lata 1880-1930

OTOCZENIE SPOKOJNE PRZYPADKOWE; Orientacja przedsiębiorcza; zarządzanie przez doświadczenie i intuicję kierowniczą; Bardzo duża autonomia przedsiębiorstwa, które traktuje się jako centralny instrument postępu społecznego; Przedsiębiorca -Właściciel; Lata 1820-1880

Przedsiębiorstwa muszą dostosowywać swoje systemy zarządzania do reguł i mechanizmów normujących stosunki między podmiotami systemu ekonomicznego, które wynikają z charakteru gospodarki. Koniecznym staje się uwzględnianie zasad wyrażających stosunek państwa, organów kontrolnych, opinii publicznej i konkurencji do podmiotów gospodarczych lub ich grup oraz założeń polityki pieniężnej i bankową, a także powszechnych w ostatnim czasie tendencji do globalizacji

RYZYKO jest nieodłącznym elementem działalności gospodarczą, towarzyszącym wszelkim zamierzeniom podejmowanym przez podmioty rynkowe, determinującym jednocześnie końcowy rezultat planowanych działań. Jest niebezpieczeństwem zaistnienia zdarzeń i działań, które uniemożliwiają osiągnięcie celów przedsiębiorstwa, lub realizację założonej strategii działania. Należy je rozpatrywać jako jeden z determinantów przedsiębiorczości. W poszukiwaniu efektywnych form strategicznych menedżerów decydują się na świadome zarządzanie ryzykiem Źródła rvzvka działalności gospodarcze! przedsiębiorstw

FIRMA: pozycja konkurencyjna, możliwości rozwoju, zdolność do generowania przydiodów, polityka marketingowa, zarządzanie zasobami Jasnymi

OTOCZENIE BLIŻSZE: Dostawcy. Odbiorcy, Intensywność konkurencji, Cykl życia branży. Stosunki przemysłowe, Potencjalni konkurenci

OTOCZENIE DALSZE: Rynek kapitałowy, Cykl koniunkturalny, Polityka Banku Centralnego, Polityka rządu. Inflacja, Bezrobocie

ROLA KORPORACJI TRANSNARODOWYCH W KSZTAŁTOWANIU ŁADU RYNKOWEGO

KORPORACJE TRANSNARODOWE stanowią najsilniejszą i wiodącą grupę podmiotów w gospodarce światowej oraz w procesie umiędzynarodowienia działalności gospodarczą. Ilość i wielkość KTN ciągle wzrasta, a ich dochody często przewyższająPNB poszczególnych krajów.

Siła międzynarodowych koncernów rośnie w dużą mierze dzięki globalizacji; obniżają one koszty, przenosząc produkcję do krajów z tanią siłą roboczą, pozyskują miliony nowych klientów na otwierających się rynkach.

Korporacje transnarodowe są PODMIOTAMI GLOBALIZUJĄCYMI, ponieważ:

wykorzystując informatykę i tworząc filie na rynku globalnym uruchamiają główny mechanizm rynku globalnego, jakim jest alokacja i optymalizacja zasobów ponad granicami,

umożliwiają wykorzystanie kapitału intelektualnego na szeroką skalę,

zwiększają przejrzystość rynku globalnego poprzez tworzenie sieci filii i placówek oraz rozbudowę bazy informatycznej, rozwijają proces eksterytorializacji własności kapitału przez szeroki zakres wykupu przedsiębiorstw i wykupu akcji oraz rozwój inwestycji bezpośrednich w wielu krajach,

zmieniają system produkcji przez zmianę zaopatrzenia nie tylko przez jego realizację w ramach rynku globalnego, ale również przez narzucenie uelastycznienia rynku płac i dostaw w systemie dokładnie na czas.

jako podmioty przenoszenia kapitału doprowadzają do działania globalizacyjnej zasady rówiania w dół w zakresie podatkowi regulacji, co wpływa na osłabienie państw i spadek suwerenności ich polityki,

jako główne i najsilniejsze podmioty wspierane przez siłę całego rynku kapitałowego, narzucają procesowi gospodarczemu mikroekonomiczny charakter, a więc podporządkowują go wymogom zysku i konkurencji,

narzucają proces stopniowego przekształcania się pozostałych przedsiębiorstw w podwykonawców i poddostawców poprzez wykorzystanie swojej przewagi konkurencyjną i siły monopolistycznej.