14194

całego projektu. Plotki przenoszą półprawdy i ćwierć prawdy dalej, zaczynają działać związki zawodowe, itp.

Lata 70-te zostanie ojcem, to pewien problem. Alternatywa: zapisać się na pralkę (2 lata czekania) albo prać w płatkach mydlanych albo „ załatwić pralkę ”. W dzisiejszych czasach jest całkiem inaczej, pralki z dużym otworem, z małym otworem, a nawet można -wycieczkę wygrać.

Jeżeli popatrzymy na producenta to każdy namawia na kupno wyprodukowanej przez siebie pralki. W PRL był jeden wy twórca Polar. Miał komfortową sy tuację. Pralka była przedmiotem pożądania. Cokolwiek wytworzył to się sprzedawało. Dziś „cokolwiek" już się nie sprzeda.

Kiedyś można było kilkuletni samochód sprzedać drożej niż po cenie nominalnej.

Przy szedł rok 90ty - niech każdy- Polak weźmie swój własny interes we własne ręce.

Wśród pralek do dziś znajdziemy Arnice, która swój rodowód ma w głębokim PRL, Zelmer też. Warunki stały■ się zmienne, nawet niebezpieczne. Zmiemiość nie stanowiła anomalii, zmienność jest czynnikiem normalnym.

Założenia te wymuszają:

'Z Przełom w myśłeniu {przykład: odlewnia zamiast odlewów, odlała wady. Kierownik stwierdził, że naprawią to we własnym zakresie. Kierownik okrzyczał Ziutka, Ziutek załatwił spawarkę i szlifierkę. I nastąpiła naprawa. Skąd się wcięły pieniądze na naprawę? Ziutek pensję dostał, większy rachunek za prąd zapłacono, podatek zapłacono itd. No skąd była kasa??? Z zysku, każda firma ma zysk, tj. nadwy żkę przychodów nad kosztami. Trzeba zapomnieć o naprawianiu ‘we własnym zakresie ”, bo stanowi to dodatkowy koszt i obciąża zysk - prze łono S Przełom w reprezentowanej postawie (onizm)

S Przełom w stosowanych technikach i technologiach organizacji pracy

Jeżeli zdarzy - się nieprzewidziany wypadek, np. zepsuje się samochód to naprawę finansuje się z tego co zostało z wypłaty-, czyli z zysku. Pieniądze wydawane na powtórnie wykonaną pracę nie służą niczemu, są wydane bez sensu!

Onizm - syndrom onizjnu: pracownik nie integruje się z firmą: są „oni i my”.

Jeśli pracuje się w jakiejś organizacji to trzeba to robić tak, żebyjej się powodziło.

Każda dodatkowo wykonana praca nie przynosi wartości dodanej. I to właśnie jest przełom w myśleniu.

Człowiek-jakość, efektywność, organizacja pracy

Efektywność - często używa się słowa skuteczność zamieiuue, ale to nie jest prawidłowe. Efektywność j skuteczność Efektywność a skuteczność

Robi się ciepło, budzi się mucha i lata. Trzeba się jej pozbyć. Jakie są sposoby ? Otworzy ć okfio i ją wygonić (bezkosztowo), albo zaczekać aż siądzie na ścianie i zabić ją kupioną wcześniej gazetą za 2 zł. Można także kupić psikacz na muchy' za 15 zł. Każdy’ z tych sposobów prowadzi do osiągnięcia celu. Dla każdego z tych przykładów dla osiągnięcia celu zastosowaliśmy różne koszta. Te sposoby są skuteczne ale o różnej efektywności.

Efektywność ma związek z zainwestowanymi środkami. Dążąc do osiągnięcia celu można zastosować różne środki.

Skuteczność - zdolność do osiągnięcia celów.

Efektywność - związana z angażowanymi zasobami.