4087490038

inżynierowie z Texas Instruments zebrali kapitał i zaczęli projektować i budować przenośnie komputery.

Drugi etap, młodość, cechuje wzrost i ekspansja wszystkich zasobów organizacji. Compaą przeszedł fazę młodości w 1985 roku.

Trzeci etap, wieku średniego jest to okres stopniowego wzrostu, który w końcu przeradza się w stabilizację. Compaq wszedł w trzeci etap około początku 1986 roku i na tym etapie utrzymuje się do dziś.

Czwartym etapem jest dojrzałość, jest to okres stabilności, która może przerodzić się w schyłek. Firma Compaą nie osiągnęła jeszcze końcowego etapu cyklu życia organizacji.

2.2. Sumaryczny model cyklu życia organizacji

Robert E. Quinn i K. Cameron po połączeniu dziewięciu modeli cyklu życia stworzyli jeden sumaryczny model cyklu życia organizacji i wyróżnili jego wspólne etapy:

I.    Faza przedsiębiorczości:

-    dostęp do zasobów i ich uzyskanie,

-    mnogość pomysłów,

-    działania przedsiębiorcze,

-    mało planowania i koordynacji,

-    utworzenie niszy w otoczeniu (na rynku),

-    pierwszy inicjator ma władzę,

a bardziej sumarycznie wymieniają oni trzy najistotniejsze charakterystyki modelu:

1)    Innowacyjność (wczesna jej faza),

2)    Utworzenie niszy (enklawy) w otoczeniu (na rynku),

3)    Kreatywność.

II.    Faza kolektywności:

-    nieformalne komunikowanie i struktura,

-    duch kolektywności,

-    praca bez liczenia się z czasem,

-    poczucie misji,

-    działalność innowacyjna,

-    duże zaangażowanie się w działanie organizacji,

co w ujęciu syntetycznym przedstawili w następujący sposób:

1)    Wysoka spoistość,

2)    Zaangażowanie.

III.    Faza formalizacji i sterowania:

-    formalizacja reguł i zasad,

-    stabilna i formalna struktura,

-    nacisk na wydajność o utrzymanie sprawności,