6931258519

Co należy oszacować ?

Pracochłonność

Harmonogram - czas trwania zadań i całego projektu

Zasoby ludzkie - jak duży zespół

Budżet

-    Koszty wynagrodzeń

-    Koszty sprzętu i oprogramowania

-    Koszty materiałów

-    Koszty usług obcych (podwykonawców)

-    Koszty szkoleń, wyjazdów itp.

Szacowanie pracochłonności

Bardzo ważne, a niełatwe

Najważniejsze jest doświadczenie

Pomiary pracochłonności, metryki - duże firmy

wykonawcze

Różne metody, specyficzne dla rodzaju projektów Problemy - szczególnie w IT Presja terminów

„Dobre chęci” - to, co oszacowałeś x 2

Realistyczne szacowanie pracochłonności jest krytyczne dla powodzenia projektu

13