14201

wykonana. Ta ocena wykonania jest podstawą do oceny pracownik. Po trzecie, menager ponosi indywidualną odpowiedzialność za wyniki i za efekty pracy wszystkich pracowników, którzy jemu są podporządkowani. Czyli najogólniej można powiedzieć: Menager pracuje z ludźmi i pracuje poprzez ludzi (wskazuje najlepszy sposób, metodę). Kierowników wymyślił amerykański badacz, Fryderyk Winlow Tylor, po to by najlepiej była wykonywana praca zespołów pracowniczych i indywidualnych pracowników.

Definicja menagera:

-przede wszystkim kierownik, jest nim na ogół pracownik umysłowy, praktycy zarządzania

-pracownicy najbardziej uprzywilejowani- wynika to z przyznanej im władzy, decydują o karierze pracowników im podległych.

Podział menagerów:

-menagerowie najwyższego szczebla- dyrektorzy np. przedsiębiorstwa, zastępcy dyrektorów generalnych do określonych spraw (zazwyczaj ds. technicznych, produkcyjnych, kadrowych, marketingowych, organizacyjnych, handlowych, administracyjnych, ekonomiczno finansowych), członkowie rad nadzorczych- odpowiadają za całą firmę, od nich zależy określanie co ma być w przedsiębiorstwie wykonywane, wytwarzane, jakie usługi mają być świadczone, odpowiadają za wyniki ilościowe, jakościowe, wskaźniki ekonomiczne jakie osiąga firma/przedsiębiorstwo itp. przez nich kierowane.

-średniego szczebla- kierownicy filii, przedstawiciel, zakładów i wydziałów w ramach danej instytucji- odpowiadają w jaki sposób, jakimi metodami/technikami zadania przedsiębiorstwa na ich odcinkach pracy wykonywane- tzw. kierownicy funkcjonalni, kierownicy specjalistyczni -first linę, najniższego szczebla- kierownicy działów, sekcji, pracowni i kierownicy zespołów specjalistycznych

Istotną cechą podziału jest to, ze jest on hierarchiczny, kierownik niższego szczebla jest służbowo podporządkowany kierownikowi szczebla wyższego.

Awans zazwyczaj odbywa się pionowo.

Wykorzystanie umiejętności:

każdy powinien mieć trzy rodzaje umiejętności (koncepcyjne, społeczne, tedinigng^a one w różnym stopniu rozłożone.