14452

Etapy postępowania organizatorskiego w podejściu opisowo-ulepszajacyin wg. J. TRZCIENIECKI

1.    określenie przedmiotu badania

2.    badanie orientacyjne

3.    analiza stanu faktycznego i postawienie diagnozy

4.    określenie możliwych usprawnień i wybór rozwiązania optymalnego

5.    opracowanie planu wprowadzenia nowej organizacji

6.    przygotowanie warników wprowadzenia

7.    roznich nowej organizacji

8.    kontrola

2) Metodyki oparte na podejściu funkcjonalno- wzorującym: (metodyki systemowe!

1.) Badania operacyjne - zastosowanie modelowania matematycznego w celu lepszego ukazania zależności miedzy elementami badanego systemu organizacyjnego. Głównym osiągnięciem modelowania matematycznego stosowanego w badaniach organizatorskich było umożliwienie rozwiązywania zagadnień organizacyjnych w całości przez ujecie wielu zmiennych i parametrów w jednym kompleksowym modelu.

Zasada podejścia systemowego - zmiana jednego z czynników danego układu \%7maga odpowiednich zmian innych jego czynników, aby układ zachowywał rowowage.

Zasada zespołów mieszanych - jedynie przy współpracy specjalistów z rożnych dziedzin nauki można skutecznie rozstrzygnąć problem badawczego postępowania usprawniającego. Według P. Rivett i R L . Achoff utrzymuje się ze zespól badawczy nie powinien liczyc wiecej niż 5-6 osob. Po dwóch z 3 grup: specjalistów z dziedziny nauk ścisłych i inżynieryjnych, matematyków i statystyków, behawiorystow i ekonomistów. Istotne znaczenie ma również to aby zespól składał się zarówno z pracowników zatrudnionych na stale w firmie jak i ze współpracowników z zewnątrz.

2)    Analiza wartości - punktem wyjścia zmian w badanym systemie powinna być nie tyle rejestracja stanu istniejącego w sferze budowy i funkcjonowania, ile identyfikacja funkcji spełnianych przez ten system.

Założenie to stworzyło podstawę do krytycznej oceny funkcji (celów) bieżąco spehiianych przez rozpatrywany system.

3)    Koncepcja systemu idealnego G.Nadlera - Zamiast wariantów usprawnień elementów „cegiełek" badanego systemu, poszukuje się całościowej koncepcji efektywnego zorganizowania rozpatrywanego systemu pracy, wychodząc od koncepcji idealnej i następnie stopniowo zbliżając się do koncepcji spełniającej warunki ograniczające. Funkcja systemu jest rozumiana jako cel, którego osiąganiu dany system powinien służyć.

Trójkąt Nadlera (przyp. od wierzchołka w doł)

1.    System idealny teoretyczny

2.    System idealny perspektywiczny

3.    System idealny realizowalny teclmologicznie

4.    System proponowany

5.    System ulepszony

6.    System istniejący

Etapy postępowania organizatorskiego w podejściu fnnkcjonalno-w zorującym w g. G. Nadlera

1.    ustalenie funkcji (celu)

2.    wprowadzenie systemu idealnego

3.    zebranie informacji

4.    sugerowanie wariantów

5.    wybór systemu zalecanego

6.    sformułowanie systemu

7.    rewizja systemu

8.    testowanie systemu

9.    instalowanie systemu

10.    kontrola funkcjonowania systemu

Etapy postepow ania organizatorskiego w podejściu fnnkcjonalno-wzorującyin wg. J. Trzecieniecki METODA PROGNOSTYCZNA