20777

Klapy postępowania organizatorskiego w podejściu opisowo-ulepszajacym wg. J. TRZCIENIECKI

1.    określenie przedmiotu badania

2.    badanie orientacyjne

3.    analiza stanu faktycznego i postawienie diagnozy

4.    określenie możliwych usprawnia) i wybór rozwiązania optymalnego

5.    opracowanie planu wprowadzenia nowej organizacji

6.    przygotowanie warunków wprowadzenia

7.    rozruch nowej organizacji

8.    kontrola

12) Metodyki oparte na podejściu funkcjonalno- wzorującym: (metodyki systemowe)!

1.) Badania operacyjne - zastosowanie modelowania matanatycznego w celu lepszego ukazania zależności miedzy elanentami badanego systanu organizacyjnego. Głównym osiągnięciem modelowania matanatycznego stosowanego w badaniach organizatorskich było umożliwiane rozwiązywania zagadniai organizacyjnych w całości przez ujecie wielu zmiennych i parametrów w jednym kompleksowym modelu.

Zasada podejścia systemowego - zmiana jednego z czynników danego układu wymaga odpowiednich zmian innych jego czynników, aby układ zachowywał rowowage.

Zasada zespołów mieszanych - jedynie przy współpracy specjalistów z rożnych dziedzin nauki można skutecznie rozstrzygnąć problem badawczego postępowania usprawniającego. Według P. Rivctt i R.L . AchofF utrzymuje się ze zespól badawczy nie powiniai liczyc wiecej niż 5-6 osob. Po dwóch z 3 grup: specjalistów z dziedziny nauk ścisłych i inżynieryjnych, matematyków i statystyków. behaw^riorystow i ekonomistów. Istotne znaczaiic ma również to aby zespól składał się zarówno z pracowników zatrudnionych na stale w firmie jak i ze współpracowników z zewnątrz.

2)    .Analiza wartości - punktem wyjścia zmian w badanym systemie powinna być nie tyle rejestracja stanu istniejącego w sferze budowy i funkcjonowania, ile identyfikacja funkcji spełnianych przez ten system Zalozaiic to stw'orzyIo podstawę do krytycznej oceny funkcji (celów) bieżąco spełnianych przez rozpatrywany system.

3)    Koncepcja systemu idealnego (i.Nadiera - Zamiast wariantów'usprawnień clcmaitow „cegiełek" badanego systanu. poszukuje się całościowej koncepcji efektywnego zorganizowania rozpatrywanego systanu pracy, wychodząc od koncepcji idealnej i następnie stopniowo zbliżając się do koncepcji spełniającej warunki ograniczające. Funkcja systemu jest rozumiana jako cel. którego osiąganiu dany systan powinien służyć

Trójkąt Nadiera (przyp. od wierzchołka w doi)

1.    System idealny teoretyczny

2.    System idealny perspektywiczny

3.    System idealny realizowalny technologicznie

4.    System proponowany

5.    System ulepszony

6.    System istniejący

Ktapy postępowania organizatorskiego w podejściu ftmkcjonalno-wzorującyin wg. G. Nadiera

1.    ustalenie funkcji (celu)

2.    wprowadzenie systemu idealnego

3.    zebranie informacji

4.    sugerowanie wariantów

5.    wybór systanu zalecanego

6.    sformułowanie systanu

7.    rewizja systemu

8.    testowanie systemu

9.    instalowanie systemu

10.    kontrola funkcjonowania systemu

Etapy postępowania organizatorskiego w podejściu funkcjonalno-wzorującym wg. J. Trzecieniecki METODA PR(X;N0STYCZNA

I. Wybór przedmiotu badania