15002

*    mieć starannie dobrane kryteria i techniki oceniania pod kątem wcześniej postawionych celów,

*    obejmować wszystkich pracowników finny.

*    być znany i akceptowany przez załogę,

*    uwzględniać specyfikę firmy.

Cele i funkcje systemu ocen

Precyzyjne sformułowanie celów jest warunkiem powodzenia prac nad zaprojektowaniem systemu ocen. Cele oceniania sprowadza się zwykle do dwóch grup:

•    celów organizacyjnych, których realizacja jest podstawą podejmowania różnorodnych decyzji personalnych w zakresie:

*    zatrudniania nowych pracowników,

*    przemieszczania pracowników wewnątrz organizacji,

*    planowania karier zawodowych,

*    premiowania, nagradzania lub wyróżniania w inny sposób pracownik ów, którzy uzyskali najwyższe oceny,

*    stosowanie kar,

*    zwalniania nieprzydatnych pracowników;

•    celów psychospołecznych, których realizacja leży u podstaw kształtowania pożądanych pizez pracodawcę zachowań i postaw pracowników poprzez codzienne lub okresowe dostarczanie informacji o ich sukcesach i błędach oraz szansach rozwoju zawodowego. Tego typu informacje zwrotne od osoby oceniającej są skutecznym sposobem utrzymywania wysokiego poziomu motywacji do codziennej pracy i określenia własnych perspektyw rozwoju w firmie.

Nowoczesne systemy oceniania powinny pełnić co najmniej dwie funkcje:

2