165

165



16) Określić podstawowe procesy przedsiębiorstwa w aspekcie zarządzania zarządzanie- ogół działali zarządzających do efektywnego wykorzystania zespołów ludzkich i środków materialnych w celu osiągnięcia wcześniej sformułowanych założeii... podstawowe procesy (planowanie, org. przekazywanie poleceti. koordynacjafw czasie i w skutkach), kontrolowanie).

17) narzędzia składowe systemu ERP l)produkcja MRP I i II: tworzenie budżetu dla każdego procesu produkcyjnego, obsługa magazynu, wyznaczenie kosztów produkcji, kontrola procesów produkcji 2)zakupy: rejestracja zakupów, przyjęć towarów od dostawców 3)zapasy: przeprowadzenie analizy zapotrzebowania 4)dostawcy: sterowanie zakupami i rozliczeniami, osobno dla każdego dostawcy 5)odbiory/klienci: baza danych, sterownie zamówieniami 6)sprzedaż: zbieranie zamówień, opracowanie ofert 7)projekty: tworzenie budżetów projektów 8)płace/kadry: rejestracja zatrudnienia, wypłat i wynagrodzeń 9)środki trwałe: ewidencja środków trwałych i wyposażenia 10)finanse: prowadzenie rachunków finansowo księgowych, kontrola przepływu dok.

18) niodiiły podstawowe l)analiza zarządzania grupa narządzi do analizowania wyników działań firmy 2)reguły księgowe-zasady księgowania 3)CRM- do zarządzania realizacjami 4)zarządzaiue dok 5)projekt- org projekt 6) SCM-zarządzanie dostawcami 7)zarządzanie jakością

19) modiiły „finansowe” 1 jksięga główna 2)konsolidacja koncernu 3)generator raportów 4)środki trwałe 5)księga niezależności 6)księga zobowiązań 7)przepływy pieniężne... daje kompleksowy obraz działali przedsięb z dowobiej perspektywy. Pozwala śledzić i analizować każdą transakcję finansową Moduły upraszczają księgowość, poprawiają kontrolę na każdym szczeblu org. wspomagają procesy zmian.

20) Wyinienić i scharakteryzować moduły „eBuisness” w IFS- l)Portale korporacyjne 2)Portale osobiste 3)Rozwiązania mobibie 4)Zintegrowane zakupy elektroniczne 5)rynki elektroniczne...Moduły eBiznesowe IFS umożliwiają wykorzystanie Internetu do nawiązania i umacniania realizacji biznesowych. Personalizowanie precyzyjne dane są dostarczane w czasie rzeczywistym, przez co umacnia się przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw. Moduły umożliwiają budowę strategii internetowej na potrzeby długoterminowych indywidualnych realizacji biznes i zapewniają bezpieczeństwo wydajność integracje z rynkiem światowym

21) IFS sprzedaż i serwis to ważna część każdego rozwiązania dla zarządzania kontaktem z klientem. Składniki pozwalają klientowi na zarządzanie łańcuchem związków od prowadzenia sprzedaży przez cykl sprzedaży do wspomagania trwania i serwisu klienta. Pomysł IFS Sales & Service jest rezultatem zwiększonego skupienia nad klientem naprzeciw produktu, zawartością serwisu i wartością dodaną

22) \Vymienić i scharakteryzować moduły "projektowania” IFS-(zarządzaiue flotą, projekt procesów, projekt schematów, projekt elektryczne, projekt zakładu, dane o urządzeniach, konfiguracja projektektowa, konfiguracja standardowa. IFS projektowanie)... Moduły IFS służące do projekt pozwalają zminimalizować pracochłonność definiowania i konfigurowalna elementów projekt oraz produktów. Wysoką jakość zapewnia usprawnienie zarządzania dok projektektową w tym kolejnymi wersjami dok. Całe przedsiębiorstwo uzyskuje dostęp do stale aktualizowanych danych niezbędnych do podejmowania decyzji tech, administracyjnych i finansowych

23) MODUŁY „PRODUKCJA” W IFS, Planowanie-w oparciu o prognozy oraz zamówienia klientów ułatwia tworzenie Planu Głównego, -co i kiedy należy kierować do produkcji. Produkcja na zamówienie-wspiera produkcje na specyficzne zamówienie klienta Montaż na zamówienie-wspiera zasady konfiguracji i przekłada na język instrukcji produkcyjnych. Harmonogramowame operacyjne zawiera graf narzędzie do harmonogram zamówień. Koszty- pozwala na analizę i oszacowanie kosztów przed przystąpieniem do produkcji, umożliwia obniżenie kosztów. Produkcja powtarzalna- wsparcie dla systemu kanban i produkcji wedhig partii podstawowych. Zlecenia produkcyjne- pozwala prowadzić administrację procesu produkcji. Ewidencja produkcji- automatycznie gromadzi dane z produkcji, kontroli czasu pracy i obecności pracowników. Projektowanie- stosowane w projektowaniu oraz rozwijaniu produktu.

24) Moduły „dystrybucja” w IFS. Planowanie popytu- graficzny interfejs, zawiera łatwe w użyciu narzędzie prognostyczne dostarczające jasne, zrozumiałe wyniki. Magazyn - pomaga w optymalizacji operacji magazynowych przez kontrolowanie przepływu materiałów i towarów oraz administrację personelu. Zakupy- moduł obsługuje umowy handlowe, zamówienia i dostawców. Dokumentacja łatwy dostęp i podłączenie dokumentów np. dotyczących zamówień. Zamówienia klientów-zbiera zamówienia klientów, kalkuluje właściwą cenę oraz czas dostawy. Faktury obskurnie wszystkie fazy procesu fakturowama 23) „Remonty” IFS -(wyposażenie, monitorowanie urządzeń, wydajność urządzeń, odczyty, zalecenia robocze/serwisowe. profilaktyka, harmonogramowanie, integracja z AKPIA)... Modułu IFS do obsługi czynności konserwacyjnych i remontowych składają się na kompletny proaktywny otwarty i elastyczny system, który umożliwia rozwój i adaptację do raptownie zmieniających się rozbudowaną funkcjonalnością, która zapewnia całościowe wsparcie codziennych prac w zakresie konserwacji i utrzymania systemów jak również ciągły rozwój i modyfikacje

26)Wymioiić i scharakteryzować moduły „zasoby ludzkie” w IFS-l)administrowanie kadrami 2)samoobsługa 3)Delegacje 4)Raportowanie projektu 5)Kontrola czasu pracy 6)Płace 7)Szkolenia 8)Zarządzanie kompetencjami 9)Rekmtacja...System IFS „Zarządzaiue zasobami" zapewnia wsparcie informatyczne, ułatwiające organizację personelu, w nowy bardziej efektywny sposób, umożliwiając strategiczne i przynoszące wartość oddaną planowanie zasobów ludzkich przy jednoczesnym indywidualnym traktowaniu każdego pracownika

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
7 Podstawową funkcją przedstawicieli studentów jest służenie pomocą i radą studentom. Zarząd
Zarządzanie jakością a kontrola jakości Układ klient-dostawca podstawą procesowego zarządzania
Stanisław SudołKBHil Podstaw)1 nauki o przedsiębiorstwie Teorie i praktyka zarządzania Toruń 2002
Stanisław Sudoł Podstawy nauki o przedsiębiorstwie Teorie i praktyka zarządzania
13 _ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI_Tendencje rozwoju procesów w przedsiębiorstwie Zakres •
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Rodzaje procesów w przedsiębiorstwie mała i bardzo mała
4. PROCESOWE UJĘCIE LOGISTYKI4.1. Pojęcie procesu w przedsiębiorstwie Zarządzanie organizacją, jako
433 Uwarunkowania logistycznej obsługi klienta w przedsiębiorstwie Krawczyk S., Zarządzanie procesam
Zarządzanie zasobami ludzkimi Podstawowy proces motywacji e-5Txw nroFewiTNCłre Osłabienie napięcia
Zarządzanie procesami Ćw 5 wskaźniki b Zarządzanie procesami, ćwiczenia Jakość produktów i usług.
Cele przedsiębiorstwa... 15 Podstawowym założeniem Okna dla zarządzania biznesem13 była możliwość
Kardas rodzia 25252525B3 strony#2 233 232 CZĘŚĆ II PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM jące klu
Podstawy finansów przedsiębiorstw - ćwiczenia Stola E. Zarządzanie zapasami Nm = R. xt + R,xtr md
163 Nowości w zbiorach Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie : aspekty teoretyczno-praktyczne /
Zarządzanie ryzykiem - WNIOSKI Na podstawie schematu przedstawiającego relacje między elementami
Kształtowanie i ochrona jakości wyrobów; Systemy zarządzania jakością; Podstawowe procesy wytwórcze
2). Wąskie - dążą do określenia podstawowej cechy zarządzania kiyzysowego lub do zaakcentowania jedn

więcej podobnych podstron