16689

Zaopatrzenia Zespół działań niezbędnych do nabycia dóbr i usług zgodnych z wymaganiami odbiorcy PRZEDMIOT ZAOPATRZENIA-surowce, materiały pomocnicze i eksploatacyjne, elementy z zakupu, towary nabywane w handlu

MIEJSCE DOSTAW-magazyn zaopatrzeniowy lub pierwszy etap produkcji

Logistyka zaopatrzenia Faza procesów logistycznych stanowiąca połączenie między logistyką dystrybucji dostawców i logistyką produkcji przedsiębiorstwa (odbiorcy)

Kluczowe etapy procesów zaopatrzenia Ustalenie i segmentacja przedmiotów zakupu (kupować czy produkować?)

Analiza i segmentacja rynku zaopatrzenia (gdzie kupować?)

Ocena i wybór dostawców (kto będzie nas zaopatrywać?)

Planowanie (harmonogramowanie) dostaw (co. ile i kiedy kupować)

Realizacja dostaw (zaspokajanie potrzeb)

Kontrola i ocena wykonania dostaw (czy zaspokoiliśmy nasze potrzeby?)

Marketing zakupów Przemyślany zespół decyzji i działań przedsiębiorstwa wzakresie zaopatrzenia pozwalający na realizację zakupów z najbardziej korzystnych (jakościowo, cenowo, terminowo)żródeł oraz uzyskanie wpływu na działanie dostawców i procesy zachodzące na ich rynkach Strategia zaopatrzenia Wybór zasad i reguł postępowania kształtujących politykę w zakresie zaopatrzenia.zapewniającą najbardziej korzystną (skuteczną i efektywną) realizację procesów zakupu Strategiczna segmentacja dóbr zaopatrzeniowych dobra str - Duży wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa i wysokie ryzyko zaopatrzeniowe Mały wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa i wysokie ryzyko zaopatrzeniowe DOBRA O CHARAKTERZE „WĄSKICH GARDEŁ"

Duży wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa i niskie ryzyko zaopatrzeniowe DOBRA KLUCZOWE O CHARAKTERZE „DŹW1GN Mały wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa i niskie ryzyko zaopatrzeniowe DOBRA ZWYKŁE

Metoda ABC jest prowadzona w celu uzyskania podziału na trzy grupy. Polega ona na przyporządkowaniu wyrobów lub materiałów z pewnego ich zbioru do jednej z trzech wyróżnionych grup (ABC) dla potrzeb: planowania zakupów, produkcji lub gospodarki magazynowej. Kryterium przyporządkowania może stanowić: wielkość zapotrzebowania, produkcji lub sprzedaży w danym okresie. Analiza ABC dzieli materiały (lub wytwarzane produkty) na ważne, mniej ważne i nieważne. Metoda XYZ - klasa X zawiera pozycje asortymentowe, na które istnieje regularne zapotrzebowanie (popyt). Klasa Y zawiera pozycje asortymentowe, dla których występują sezonowe wahania w zapotrzebowaniu. Z kolei klasa Z składa się z tych pozycji asortymentowych, na które występuje sporadyczne (okazjonalne) zapotrzebowanie

Ocena i wybór dostawców Wstępna selekcja Dobór zbioru możliwych dostawców do dalszych negocjacji(eliminacja ofert nie spełniających podstawowych warunków Podstawowe czynniki: ogólna opinia o potencjalnym dostawcy (np. kapitał, wyposażenie, kontakty, s^uacja finansowa itp.) przygotowanie techniczne i technologiczne do jakościowej realizacji dostaw zdolność do produkcji wymaganej ilości i dostaw w odpowiednich partiach itp..

Ocena i wybór Procedura oceny wykorzystująca zwykle metodę punktową(arkusze oceny dostawców zawierające wyniki oceny punktowej)

Kroki postępowania:

ustalenie podstawowych kryteriów wyboru i ich cech (mierzalnych i niemierzalnych) ustalenie zasad punktacji odniesionych do kryteriów i cech (z wprowadzeniem ewentualnych wag) oblicanie łącznej liczby punktów uzyskanych przez poszczególnych dostawców dokonanie wyboru dostawcy Rodzaje zakupów Zakup rutynowy (powtarzalny)

Ponawianie zamówień według zwyczajowych procedur

Wybór dostawcy w oparciu o wcześniejsze doświadczenia z .listy kwalifikowanych dostawców"

Zakup zmodyfikowany

Zmiany planowe (wewnętrzne) lub awaryjne (zewnętrzne -u dostawców i odbiorców)Modyfikacje mogące wpływać na zmianę dostawcy lub liczby dostawców (szanse dla nowych dostawców)

Zmiany asortymentu, ceny. warunków dostaw itp.

Zakup nowy (nadzwyczajny)

Najtrudniejsze zadanie w sferze zaopatrzenia wymagające poszukiwania nowych dostawców.Najdłuższy czas podejmowania decyzji. Największe szanse dla nowych dostawców Strategie zaopatrzenia -liczba dostawców