18829

1. Paradygmaty w naukach o zarządzaniu

a) naukowe zarządzanie

IF. Taylor

1)    badanie oraz precyzyjne ustalenie sposobu wykonania i czasu trwania każdej operacji produkcyjnej

2)    upowszechnienie, poprzez szkolenie, wśród wszystkich pracowników, wzorcowych sposobów wykonywania pracy i nagradzania tych, którzy je stosują

3)    konieczność wprowadzenia podziału pracy kierowniczej

b) szkoła administracyjna

IH. Favoi

1)    zasady pracy w administracji publicznej są tożsame z zasadami stosowanymi w przedsiębiorstwach;

2)    wprowadzenie funkcji zarządzania: przewidywanie, organizowanie, rozkazodawstwo, koordynacja i kontrola;

3)    zasady: doniosłość kierownictwa, wzajemne zaufanie władz kierowniczych, nieustanne doskonalenie administracji;

IIM. Weber-teoria organizacji biurokratycznej

1)    wyróżnienie typów władzy: charyzmatyczna, tradycjonalistyczna, legalna;

2)    każdy typ władzy wymaga stworzenia odpowiedniego systemu administracyjnego;

3)    biurokracja: aparat urzędniczej władzy legalnej;

4)    cechy władzy biurokratycznej:

1.    władzę sprawują wykształceni i kompetentni urzędnicy

2.    hierarchiczna organizacja instytucji

3.    urzędnicy otrzymują wynagrodzenie za pracę, a nie za wyniki ogólne przedsiębiorstwa

4.    pisemnie udokumentowana działalność

5.    jasno określone kryteria rekrutacji

6.    kariera zawodowa określona przepisami

7.    obiektywizm, bezosobowy charakter pracy urzędników;

5)    wady: depersonalizacja i mała elastyczność organizacji, zapewnienie poczucia ' ieczeństwa samemu aparatowi władzy;

2