18930

STYLE KIEROWANIA

1.    STYL KIEROWANIA jest to całokształt sposobów i form oddziaływania na

podwładnych w celu skłonienia ich do wypełnienia ról organizacyjnych; utrwalony sposób działania przełożonego na podwładnych tak, by zachowywali się zgodnie z jego intencjami; sposób zachowywania się i spełniania funkcji kierowniczych.    '

2.    MODELE STYLÓW KIEROWANIA:

1)    Model Lewina (1930 r.) - wyróżnia 3 typy kierowników:

a)    Kierownik autokrata:

-    kieruje aktywnością zarówno pracowników jak i grupy, nie ma skłonności do konsultacji i dzielenia się pracą, rządzi bezpośrednimi poleceniami i sankcjami, sam podejmuje decyzje, trudno poznać kryteria podjętych decyzji,

b)    Kierownik demokrata:

-    zachęca pracowników do dyskusji o celach firmy, zasięga opinii $rzed podjęciem decyzji, preferuje otwarty kontakt, pragnie dobrego klimatu w zespole, jest skłonny do delegacji uprawnień, obiektywnie wartościuje pracę,

c)    Kierownik uchylający się od ingerencji:

-    unika realizacji funkcji kierowniczych, podejmowania decyzji, odgrywa rolę przyjacielską, ale zarazem pasywną, daje członkom grupy wiele swobody, na zapytania odpowiada zgodnie z życzeniem pytającego, unika oceny pracowników.

2)    Siatka Blake’a-Mouton

3)    Skrzynka Reddina - model trójwymiarowy o trzech zmiennych, orientacja na:

-    zadania,

-    na ludzi,

-    na efektywność.

Styl mniej efektywny	ę>vi _— _______ oiyi pooscawowy	Styl bardziej efektywny
misjonarski -»	towarzyski	—> rozwojowiec
kompromisu -*	zintegrowany	—* administrator
dezerter -»	separujący się	-¥ biurokrata
autokrata -»	poświęcający się	-* życzliwy autokrata

Z-*f

2r

li

I!

Wysoki

laZACHCMMWE K*ROWNXA: 6*xtrosta 6ts*rwccłc -stosunki* rdzy ludzkich prowcdzi do						aa s w P	TTV ZAMAOZanIa: ysołń* wyniki w rocy. Z0do«oi*r. rocownicy •dzłni* wspdkiycłT Hdw prowadzi do >brych stosunków ■fdZykidzkich.
orzyjo otraos r«mpa	CicUkiej *ry 1 odp procy	mity owiłdnJfiyo				' ' C 2
	- •		dostok w proc kompu koni*c	Ktnt wyn y. ołogor yni* mi^d mymi wyn •oeni wjpó Ów «u«rŁnt	ki * Jako kom:
			a pro* . cownik /JUl U		Jpra- '***
usm Z	ARZAOZAh	U.				91 STY	\ MZM)	ZANU
niewiflk oddzioh procy i	i* aorli-rwcnio no rodzi	OŚCi wyniki W				ZGMoiq o*ogm<t* wysoki* wyniki procy 6*X uwrjlłdnicnio-ittniojocycfi Hosunkór
		•hh /				>&U &Ą	tf ■

WySOfa

Po&ręilar* roli

rzeczcMo-iocje

produkcji (dSpfki ^:jonol"^y)

Siida kierownica. Białe — Mouton

Przy opisie stylu kierowania (np. 9.1) wystarczy pamiętać, że:

■    jest to styl autokratyczny,

■    cechuje go bardzo wysokie nastawienie na zadania przy jednoczesnym lekceważeniu roli stosunków międzyludzkich, albo podać opis umieszczony na siatce.