19735

Asynergia to zjawisko zespolenia czynników, które powodują powstanie efektu złożonego przy spełnieniu następujących czynników:

-    osiągnięty efekt złożony jest różny pod względem przedmiotowym od efektu bazowego,

-    osiągnięty efekt złożony jest tak samo wartościowany, jak efekt bazowy

Ciężko osiągnąć efekt synergii. Pojawia się, gdy grupa dobrze ze sobą współpracuje. Często jest tak, że grupy osiągają dysynergie, lub tzw. Efekt myślenia grupowego.

Czynniki przyczyniające się do powstania efektu synergii:

1.    Osiągnięcie wprawy, która pojawią się wówczas gdy dana jednostka powtarza wykonywane operacje,

2.    Stosowanie coraz bardziej efektownym maszyn i urządzeń,

3.    Koncentracja sił i środków w przestrzeni i czasie,

4.    Możliwość przekroczenia progu skuteczności,

5.    Tzw. kontekst społeczny, który powoduje, że już sama obecności innych osób sprawia, że jednostki pracują bardziej efektywnie (starają się, chcą pokazać na co je stać.

TEORIA GRY ORGANIZACYJNEJ

Każda organizacja jest miejscem rywalizowania ze sobą zarówno grup, jaki i jednostek. Dochodzi w niej do rozgrywek, toczą się gry. Udział biorą uczestnicy, są ustalone zasady, walka toczy się o wygraną, strony negocjują ze sobą, starają się uzyskać dla siebie, jak najlepszy efekt.

Gra - to ogólna nazwa sytuacji, często konfliktowej, rywalizowania, niezależnie od przedmiotu rywalizacji,

Gracze - to podmioty, strony biorące udział w grze,

Strategia - plan działania, decyzje jakie można podjąć zależnie od sytuacji

Za prekursorów tego ujęcia uważa się NEWMANA i MORGERNSTERNA Koncepcja gry organizacyjnej dla organizacji i zarządzania została opracowana przez GROZIERA, FRIEDBARGA.

Proces zarządzania to specyficzny rodzaj gry

1.    Jest to gra o sumie nie zerowej, wygrana jednego, nie oznacza przegranej drugiego,

2.    Uczestnictwo w grze wiąże się z możliwością uzyskania gratyfikacji,

3.    Istnieje możliwość wyboru rodzaju gry, choć istnieje względny przymus uczestnictwa w grze,

4.    Proces zarządzania to system gry sterowanej. Tzn. że istnieją osoby, które ją nadzorują, wpływają na jej przebieg.

WSPÓŁCZESNE KONCEPCJE ZARZĄDZANIA:

1. PERSPEKTYWA MODERNISTYCZNA

Wywodzi się z teorii systemów. Koncentruje się na organizacji i jej otoczeniu. To wzbogacenie ujęcia systemowego o podejście sytuacyjne oraz pewne elementy ujęcia behawioralnego. Uznaje istnienie niezależnego od człow ieka świata.