19806

a)    Potrzeby jakościowe wymagają szkolenia

b)    Rywalizacja, napięcia

c)    Blokowanie możliwości awansu w zakładzie

d)    Negatywne skutki dla klimatu w zakładzie

e)    Stosunkowo wysokie koszty doszkolenia

f)    Wyższe ryzyko zatrudnienia na czas próbny

10. Wymienić zalety i wady metody, takiej metody oceny pracowników, jak zarządzanie przez cele. Zalety:

•    Pracownik wie czego się od niego oczekuje

•    Włączenie pracownika do współdecydowania

■    Sprzyja lepszemu poznaniu przez pracownika celów organizacji

•    Desagregacji głównych celów organizacji na cele cząstkowe realizowane na poszczególnych stanowiskach

•    Pomaga w planowaniu poprzez ustalenie celów i terminów ich realizacji

•    Ułatwia komunikację pomiędzy przełożonymi i podwładnymi

•    Zapewnia sprawiedliwą ocenę poprzez koncentrację uwagi na konkretnych osiągnięciach

■    Umożliwia pracownikom ocenę własnej pracy w świetle celów organizacji Wady:

•    Duża czasochłonność i pracochłonność

•    Wymaga odpowiedzialności i doświadczenia

•    Ocena podwładnych może wywołać napięcia i zniechęcenie

1.    Przewodzenie - kierowanie ludźmi obejmuje:

a)    Motywowanie pracowników

b)    Podejmowanie decyzji

c)    Zarządzanie procesami interpersonalnymi i grupowymi

d)    Komunikowanie się w organizacji

e)    Projektowanie stanowisk pracy

2.    Jeśli chcesz dobrze mówić; to taki kluczowy problem, jak wykorzystaj swoje możliwości, obejmuje:

a)    Zdanie sobie sprawy ze swoich celów

b)    Panowanie nad nerwami i eliminowanie napięcia

c)    Utrzymanie kontaktu wzrokowego ze słuchaczami

d)    Wyraźne mówienie i modulowanie głosu

3.    Dyrektorzy naczelni amerykańskich korporacji uznali za najbardziej cenne następujące cechy: a) Umiejętność podejmowania decyzji