19966

Wyniki analizy pracy są podstawą do:

a.    projektowania i usprawniania organizacji pracy

b.    określanie wymogów kwalifikacyjnych stanowisk pracy i racjonalnego doboru pracowników

c.    wartościowanie i oceny efektów pracy

d.    programowania szkolenia i doskonalenia pracowników

e.    budowy systemów motywacyjnych (skutecznych systemów wynagradzania)

f.    poprawy warunków pracy, likwidacji zagrożeń i dostosowania maszyn do człowieka zgodnie z zasadami ergonomii

g.    prowadzenia działalności profilaktycznej i leczniczej

Zastosowanie analizy pracy:

Korzyści dla jednostki organizacyjnej			Inne korzyści
Podejmowanie decyzji organizacyjnych	Projektowanie pracy i wyposażenia	ZZL
-struktura organizacyjna -planowanie organizacyjne -procedury organizacyjne	-projekty techniczne -projektowanie metod -projektowanie zakresu czynności	-rekrutacja i selekcja rozmieszczenia pracowników -szkolenie i rozwój osobowy -mierzenie efektów pracy i ocenianie -wartościowanie pracy -wynagradzanie -stosunki pracy	-planowanie profilu zawodowego -doradztwo zawodowe -pośrednictwo pracy

Planowanie ZL

PLANOWANIE ZL - służy zabezpieczaniu bieżących i przyszłych potrzeb personalnych przedsiębiorstwa (inaczej planowanie personalne, planowanie zatrudnienia)

O Rozumiane szeroko - wszystko wymaga planowania

Rozumiane wąsko - proces ustalania potrzeb personalnych w aspekcie ilościowym, jakościowym, czasowym i przestrzennym niezbędnych do realizacji określonych zadań przedsiębiorstwa; obejmuje 3 obszary działania:

*    ustalanie wymogów kwalifikacyjnych dla stanowisk pracy (planowanie popytu na personel)

*    analizowanie stanu i struktury personelu (planowanie podaży personelu)

*    planowanie obsad personalnych (rozmieszczenie pracowników na stanowiskach pracy)

Czynniki określające potrzeby personalne przedsiębiorstwa:

•    specyfika działalności

•    oczekiwana wydajność i produktywność pracy

•    poziom organizacji pracy

•    stopień mechanizacji i automatyzacji procesów pracy

•    przewidywany poziom zmianowości pracy

•    obowiązujące przepisy prawa

•    stabilność lub niestabilność otoczenia zewnętrznego

•    struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

•    horyzont planowania

-planowanie bieżące krótkookresowe (planowanie operacyjne - do 1 roku, planowanie taktyczne - do 3 lat)