20244

4    sytuacja zagrożenia - gdy zostają naruszone określone wartości cenione przez podmiot (fizyczne, społeczne)

5    sytuacja deprywacji - gdy jednostka nie ma możliwości realizowania ważnych dla siebie potrzeb, celów i ponosi szkody (brak pracy, pieniędzy)

STRES ORGANIZACYJNY

Utożsamiany z brakiem wzajemnego dostosowania pomiędzy pracownikiem a środowiskiem pracy Czynniki powodujqce stres organizacyjny:

1    indywidualne (wysoce neurotyczne)

niezrównoważenie emocjonalne, konformizm, brak inicjatywy, Sztywność postaw

2    rodzinne

problemy rodzinne, kryzysy życiowe, trudności finansowe

3    społeczne i środowiskowe

konflikt w domu, na terenie pracy, brak wsparcia instytucjonalnego, problemy rasowe, Nietolerancja wyznaniowa

4    organizacyjne

a) Czynniki tkwiące w organizacji

przeciążenie pracą, presja czasu i terminowość, warunki pracy

b)    stosunki społeczne w pracy

niezdolność do podporządkowania się, brak wsparcia społecznego, wadliwa polityka społeczna

c)    struktura organizacyjna i klimat

brak współodpowiedzialności, poczucie osamotnienia

d)    kariera zawodowa

aktualny status zawodowy niezgodny z kwalifikacjami, Brak perspektywy rozwoju

e)    miejsce w organizacji

dwuznaczność roli, konfliktowość roli, przeciążenie roli

ODPORNOŚĆ NA STRES- Zdolność do utrzymania obranego kierunku działania, pomimo występowania pobudzenia emocjonalnego.

Czynniki wptywajqce na odporność na stres:

Temperament, cechy organizacji, struktura potrzeb i wartości, charakterystyki procesów poznawczych, doświadczenia z dzieciństwa