20453

2

• Dobór metod i narzędzi oraz ludzi do realizacji strategii zarządzania wiedzą, określenie niezbędnych środków finansowych i warunków organizacyjnych.

-    Określenie dominującego podejścia determinującego budowę i działanie systemu zarządzania wiedzą, wsparcie strategii zarządzania wiedzą kształtowaniem relacji z otoczeniem, przeprojektowaniem zadań zarządzania wiedzą, struktury organizacji, ról, procesów i infrastruktury informacyjno-komunikacyjnej.

-    tworzenie modelu klimatu kultury organizacyjnej zorientowanych na wiedzę

-    Ocena poziomu osiągnięcia założonych celów i poprawności podjętych działań w stosunku do zasobów wiedzy

-    Ekonomiczna ocena wiedzy kapitału intelektualnego i prowadzonych działań z tego zakresu. ASPEKTY ZARZĄDZANIA WIEDZĄ:

Celowościowy - obejmuje zbiór celów wynikających z misji, wizji, strategii organizacji i strategii wiedzy

Organizacyjny - Obejmuje wszelkie systemu organizacyjne i narzędzia związane z zarządzaniem wiedzą, wchodzące w skład systemu zarządzania wiedzą

Techniczny -koncentruje się na platformie systemowej i wszelkich urządzeniach oraz technologii informacyjno-komunikacyjnej ułatwiającej przepływ wiedzy, jej gromadzeni i ochronę.

Prawny - dotyczy zagadnień pozyskiwania ochrony i udostępniania praw własności wiedzy Ekonomiczny - koncentruje się na pozyskiwaniu środków finansowych dla zarządzania wiedzą i ich dystrybucji oraz ocenie efektywności ich wykorzystania.

Społeczny - obejmuje działania mające na celu ukształtowanie interaktywnego otoczenia System zarządzania wiedzą:

To kompleks zasad, metod, środków, zbiorów informacji, ludzi i sieci ich wzajemnych powiązań, który pozwala przyjąć i realizować strategie zarządzania wiedzą dla osiągnięcia celów organizacji jest podsystemem przedsiębiorstwa, który integruje, jest wspomagany funkcjonowaniem wspomaga działanie pozostałych podsystemów przedsiębiorstwa, system ten integruje i wspomaga jak i jest wspomagany przez systemy decyzyjne zarządzania.

Organizacja systemu oraz przebieg procesu zarządzania wiedzą:

3) ^A Przyjęty model generowania wiedzy w organizacji 2) | Podejście wykorzystane w tworzeniu systemu ZW 1) | Sposób rozumienia wiedzy i jej typów

U! Modele generowania wiedzy:

Stanowią teoretyczne opracowania pokazujące mechanizm pozyskiwania wiedzy przez organizację, jej rozprowadzania, kreowania i rozwijania, wprowadzania do praktyki i ewentualnie oceniania.

MODEL E PROCESOWY:

-    przedstawiają teoretycznie, w jaki sposób organizacje generują i stosują wiedzę wykorzystując układy funkcji operacyjnych jak tworzenie, pozyskiwanie, transfer, ocenianie wiedzy.