3654574475

Waldemar Łabuda

Rysunek 2. Porównanie podejścia tradycyjnego oraz zwinnego do realizacji projektów wytwarzania oprogramowania na przykładzie metodyki ATERN [2]

3.1 Zasady podejścia zwinnego według ATERN

Osiem zasad ATERN organizuje filozofię zarządzania projektem. Pominięcie przez zespól projektowy, choć jednej z nich osłabia tę filozofię i uniemożliwia organizacji dostarczanie najlepszych rozwiązań biznesowych.

Zasady te są następujące [3]:

•    Skupienie na potrzebach biznesowych. Każda decyzja podejmowana podczas realizacji projektu powinna być zgodna z jego celami biznesowymi. Zespół powinien skoncentrować się na identyfikacji priorytetów biznesowych, przygotowaniu uzasadnienia biznesowego, ciągłym zaangażowaniu biznesu, zagwarantowaniu implementacji minimalnego, użytecznego zbioru wymagań. Podstawowymi technikami realizacji tej zasady są priorytetyzacja (metoda MoSCoW) oraz ramy czasowe.

•    Dostawy na czas. Mają one bezpośredni wpływ na sukces projektu. Wszyscy muszą korzystać z techniki ram czasowych, skupiać się na priorytetach biznesowych (wymagania), zawsze dotrzymywać uzgodnionych terminów. Podstawową techniką niezbędną dla realizacji tej zasady jest wysuwanie na pierwszy plan (priorytetyzacja).

•    Współpraca. Zespól pracuje w duchu aktywnej współpracy i zaangażowania. Dla realizacji tej zasady należy: włączyć do pracy w odpowiednim czasie odpowiednich interesariuszy, zapewnić członkom zespołu prawo