3654574471

Waldemar Łabuda

2 Podejście adaptacyjne do zarządzania projektami informatycznymi 2.1 Manifest Agile

Manifest Agile (pełna nazwa Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania, oryginalne nazwy: Agile Manifesto, Manifesto for Agile Software Development) to deklaracja wspólnych zasad dla zwinnych metodyk tworzenia oprogramowania. Została opracowana na spotkaniu w lutym 2001 roku w Snowbird w USA, w którym uczestniczyli reprezentanci nowych metodyk tworzenia oprogramowania, będących alternatywą dla tradycyjnego podejścia opartego na modelu kaskadowym [1]. Zgodnie z jej ideą, w pracy nad wytwarzaniem oprogramowania ceni się szczególnie:

•    poszczególnych ludzi i interakcje między nimi (bardziej niż procesy i narzędzia);

•    działające produkty, czyli oprogramowanie (bardziej niż kompleksową dokumentację);

•    współpracę z klientem (bardziej niż negocjowanie kontraktu);

•    reagowanie na zmiany (bardziej niż trzymanie się planu).

Narzędzia są niezbędne do przyspieszenia wytwarzania oprogramowania i redukcji kosztów, kontrakty są kluczowe dla rozwoju relacji klient - dostawca, a dokumentacja wspomaga komunikację. Jednak bez utalentowanych i wykształconych ludzi, działających produktów (oprogramowania), bliskiego współdziałania z klientami biznesowymi i użytkownikami końcowymi oraz reagowania na częste zmiany, dostarczenie nowego, spełniającego oczekiwania klienta oprogramowania, nie będzie niemożliwe.

Autorzy manifestu zdefiniowali następujące zasady adaptacyjnego (zwinnego -oba określenia będą dalej używane zamiennie) podejścia do zarządzania projektami wytwarzania oprogramowania [1]:

•    Satysfakcja klienta jest najwyższym priorytetem, a osiągana powinna być poprzez wczesne i ciągle dostarczanie wartościowego oprogramowania.

•    Zmienność wymagań dotyczy zarówno nowych, jak i wymagań zmieniających się podczas realizacji projektu (adaptacyjny proces wytwarzania oprogramowania jest w stanie dać sobie radę ze zmianami dla spełnienia oczekiwań klienta).

•    Częste dostarczanie działającego oprogramowania w okresach od kilku do kilkunastu tygodni, przy czym preferowane są krótsze ramy czasowe.

•    Zbliżenie do biznesu poprzez wspólną, codzienną pracę przedstawicieli biznesu i zespołu projektowego przez cały czas realizacji projektu.