3654574469

3654574469



Waldemar Łabuda

Rysunek 5. Podstawowe role w metodyce ATERN [3]. Kolor biały - role biznesowe, kolor szary - role zarządcze, kolor czarny - role techniczne.

Business Sponsor to najważniejsza - z punktu widzenia biznesowego - jednoosobowa rola w projekcie. Osoba ją pełniąca odpowiedzialna jest za proponowane podejście do dostarczenia produktu końcowego projektu, jak również za uzasadnienie biznesowe projektu w czasie jego trwania. Business Sponsor jest właścicielem dostarczonego w wyniku realizacji projektu produktu oraz odpowiada za osiągnięcie korzyści związanych z jego wdrożeniem. Musi posiadać wysoką pozycję w organizacji, ponieważ powinien być zdolny do rozwiązywania wszelkich problemów biznesowych. Poza tym:

•    jest właścicielem uzasadnienia biznesowego projektu,

•    zapewnia ciągłą zgodność projektu z uzasadnieniem biznesowym,

•    ręczy za dostępność środków finansowych i innych zasobów,

•    odpowiada za szybki i efektywny proces decyzyjny dla przekazywanych mu problemów,

•    szybko reaguje na wszystkie pojawiające się problemy.

Business Visionary to osoba bardziej zaangażowana w projekt niż Business Sponsor. Jest odpowiedzialna za interpretację potrzeb biznesowych artykułowanych przez rolę Business Sponsor, przekazuje je do zespołu projektowego oraz zapewnia ich szczegółową reprezentację w uzasadnieniu biznesowym projektu. Pozostaje zaangażowana przez cały czas trwania projektu, dostarczając zespołowi projektowemu



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Waldemar Łabuda Rysunek 2. Porównanie podejścia tradycyjnego oraz zwinnego do realizacji projektów
Metodyka PRINCE2 Prowadzący: Wykład (8 godz.) - dr inż. Waldemar Łabuda (ekspert - certyfikat PRINCE
Problemy teoretyczne i metodyczne 13 Rysunek 2 Podstawowe pozaekonomiczne użytki środowiska
Obraz (1444) 16 Podstawy teoretyczno-metodyczni* analizy ckonomic/ncj Rysunek 1.1 Klasyfikacja anali
Podejście zwinne a tradycyjne do projektów wytwarzania oprogramowania Rysunek 1. Komponenty metodyki
Waldemar ŁABUDA L.p. Przedmiot Wymiar (godz.) Podstawowe zagadnienia 6 ZZL Zarządzanie
Waldemar ŁABUDA Maturity Model Integration - to nie metodyka a model dojrzałości organizacji w zakre
Zdjęcie133 PI l\n kl.ADl J Podstaw one metody pomiarowe metod* btzpcwicdnt.c pośredni j> bezpośre

więcej podobnych podstron