20807

organizacji.

•    Projekty inwestycyjne

•    Projekty te stanowią skonkretyzowaną wersję lokaty kapitału w majątek produkcyjny firmy, co czyni, że projekt inwestycyjny jest odwzorowaniem przedsięwzięcia inwestycyjnego firmy. Można zatem powiedzieć, że obejmują one wszelkie działania związane z przygotowaniem i realizacją inwestycji natury techniczno-technologicznej, a następnie użytkowaniem zasobów przez nią stworzonych

[Czechowski, Dziworska, Gostkowska-Drzewicka, Górczyńska, Ostrowska, 1999, s.34).

•    Projekty rozwojowe

•    Określają przedsięwzięcia firmy związane z opracowywaniem i wdrożeniem nowych wyrobów bądź usług, a także wprowadzaniem ich na rynek.

- Wyróżnienie projektów rozwojowych ma uzasadnienie z tego powodu, iż w praktyce przedsiębiorstw wiele projektów inwestycyjnych ma na celu wyłącznie odtworzenie istniejącego potencjału (majątku) produkcyjnego i nie wiąże się z wprowadzeniem na rynek nowych produktów.

Podstawowe różnice występujące w cyklu życia technologii.

•    W części nakładowej projektu innowacyjnego wysoki jest udział nakładów na B&R (do 12% przewidywanych przychodów), przy niepewnym wyniku realizacji tych prac. W projektach odtworzeniowych wysiłek na B&R rzadko przekracza 10% całkowitych początkowych nakładów inwestycyjnych;

•    W projekcie odtworzeniowym prawdopodobieństwo osiągnięcia fazy dojrzałości jest wysokie. Stosunek czasu na wykorzystania technologii do przedziału czasu na jej opracowanie jest bardzo wysoki i kształtuje się w granicach wartości 2.5 +4;

•    W projekcie innowacyjnym nie jest pewne osiągnięcie fazy dojrzałości, oraz ścisłe określenie przedziału czasu trwania tej fazy /raczej coraz krótszy/, co sprawia, że na etapie projektowania nowej technologii koniecznej jest przyjęcie odmiennych założeń metodycznych w sprawie realizacji fazy projektowej (w tym B&R), określenia zdolności produkcyjnych /ekonomia skali/ i tempa dochodzenia do fazy dojrzałości;

•    W fazie projektowania zakłada się odmienne formy kooperacji w fazie inwestycyjnej i operacyjnej;

•    Projektuje się odmienne strategii rynkowe;

•    Zakłada się odmienne formy finansowania inwestycji, zarządzania w fazie operacyjnej i ubezpieczeń

•    Projekty organizacyjne

•    Obejmują przedsięwzięcia prowadzące do zmian w systemie zarządzania organizacją.

•    Dotyczy to głównie działania na rzecz:

■    zmiany struktury organizacyjnej,

■    restrukturyzacji zatrudnienia,

•    zmiany organizacji i warunków, budowy systemów informacyjnych, zwłaszcza informatycznych itd..

•    Projekty biznesowe

•    Coraz częściej realizowane są przedsięwzięcia nie związane z wielkimi nakładami na środki trwałe, ale jednocześnie silnie wpływające na efektywność ekonomiczną organizacji. Zajmują się nimi np.: inżynieria finansowa, marketing, planowanie nowych sojuszy kapitałowych i rynkowych. Projekty te istotnie różnią się pod względem treści i metod ich opracowywania od wcześniej wskazanych zwłaszcza inwestycyjnych.

Metodyka zarządzania projektem.

Zarządzanie projektem obejmuje całość niezbędnych działań koncepcyjnych, planistycznych, wykonawczych, kontrolnych itd., w oparciu o mniej lub bardziej sformalizowane zasady i procedury, w ramach jednego, zorganizowanego procesu, przebiegającego (w odpowiednich do konkretnych warunków)

ramach organizacyjnych.

W zarządzeniu projektem wyróżnia się, zgodnie z metodyką Amerykańskiego Instytutu Zarządzania Projektami, cztery podstawowe składowe:

•    inicjalizacja (podjęcie) projektu,

•    planowanie,

•    realizacja,

•    zamknięcie projektu

[zob. A Guide to the Project Management],

Etapy te tworzą cykl życia projektu.