21936

Warunki stosowania koncepcji przedsiębiorczości wewnętrzne)

Podstawowym warunkiem skuteczności koncepcji realizowanych w instytucjach

sa:

-    kreowanie klimatu i przedsiębiorczej kultury organizacji, sprzyjających rozwojowi przedsiębiorczości wśród kierownictwa;

-tworzenie innowacyjnych struktur organizacyjnych, ukierunkowanych na promowanie przedsiębiorczości

Charakterystycznymi cechami przedsiębiorczej kultury organizacyjnej sa:

-    przedsiębiorcza orientacja organizacji

-    popieranie nowych pomysłów

-    popieranie prób i błędów

-    gotowość do podejmowania ryzyka

-    ułatwienie dostępu do zasobów finansowych i rzeczowych organizacji

-    budowa systemu sponsorowania przedsięwzięć

-    popieranie pracy grup-zespołów wielodyscyplinarnych

-    ocena efektów przedsięwzięć z dłuższej perspektywy czasowej

-    przyjęcie zasady, że każdy pracownik może być kreatorem nowego przedsięwzięcia

-    przygotowanie odpowiedniego systemu wynagradzania

-    wspomaganie przedsięwzięć przez naczelne kierownictwo organizacji

-    tworzenie wirtualnej, zmienne struktury innowacyjnej w przedsiębiorstwie

W kreowaniu indywidualnych przedsiębiorczych postaw wśród pracowników i kierowników instytucji, pomocne mogą bvć rady:

-    codziennie przychodź do pracy z gotowością do spalania się

-    obchodź wszystkie rozkazy, które przeszkadzają w realizacji twoich marzeń

-    zrób wszystko co potrzeba do realizacji twojego pomysłu, bez względu na własny zakres czynności

-    poszukaj współpracowników, którzy ci pomogą

-    wyszukaj ludzi zgodnie z twoją intuicją i pracuj tylko z najlepszymi

-    pracuj w cieniu tak długo, jak możesz, rozgłos zyskasz dzięki systemowi immunologicznemu instytucji

-    nie stawaj do wyścigów, w których nie bierzesz udziału

-    pomyśl, że łatwiej jest prosić o przebaczenie, niż o pozwolenie

-    pozostawaj wierny celom, a także bądź realistyczny w odniesieniu do dróg ich osiągania

-    uhonoruj swoich protektorów

Konsekwentne promowanie i kreowanie przedsiębiorczości wśród pracowników i kierownictwa, może być korzystne nie tylko dla całej instytucji, lecz także źródłem samorealizacji pracowników

i często atrakcyjnych zarobków w legalnie ukształtowanych, nowych strukturach.