E0

względem zarówno technicznym, jak i ekonomicznym. Dlatego podstawowymi warunkami skutecznego stosowania tego rodzaju strategii są:

1)    posiadanie przez dane przedsiębiorstwo odpowiedniego potencjału technicznego i ekonomicznego;

2)    przedsiębiorstwo to powinno dysponować przy tym odpowiednimi zasobami osobowymi, rzeczowymi i finansowymi, umożliwiającymi szybkie uzyskanie imitacji produktów, wytwarzanych dotychczas przez konkurentów;

3)    przedsiębiorstwo powinno posiadać również tego rodzaju wolne moce produkcyjne, które pozwolą nie tylko na prowadzenie imitacji produktów konkurentów, ale również na stworzenie warunków dla ich dalszego udoskonalania;

4)    prowadzenie rozwiniętych badań marketingowych, mających na cełu szybkie i dokładne analizowanie rynku zbytu produktów przedsiębiorstwa oraz stworzenie możliwości przewidywania kierunków i wielkości zmian jego parametrów w przyjętym horyzoncie czasowym.

Z kolei strategia wczesnej imitacji charakteryzuje się tym, że prowadzące ją przedsiębiorstwo dąży do możliwie jak najwcześniejszego zaadaptowania rozwiązań konkurentów, a to w tym celu, aby włączyć je do swojego programu produkcyjnego. Najczęściej spotykanymi postaciami jej prowadzenia są: możliwie szybki zakup licencji i „know-how”, a także samodzielne wytwarzanie danego rodzaju produktu na podstawie produktu przedsiębiorstwa konkurencyjnego. Stosowanie strategii wczesnej imitacji jest celowe zwłaszcza wtedy, gdy sprzedaż danego produktu na danym rynku, biorąc pod uwagę cykl jego życia na tym rynku, znaj-duje się w fazie wzrostu popytu na produkt będący przedmiotem imitacji. W miarę bowiem jak rynek ten staje się coraz bardziej nasycony w dany produkt, realizacja omawianej obecnie postaci strategii imitacji będzie wymagała coraz większych nakładów na prowadzenie działań marketingowych, zaś szanse jej powodzenia będą maleć³. Warunki prowadzenia strategii wczesnej imitacji są podobne, jak w przypadku strategii kreatywnej imitacji, z tym, że na pierwszy plan wysuwa się:

1)    konieczność zgromadzenia dużych zasobów finansowych, przeznaczonych na pozyskanie nowych rozwiązań konstrukcyjno-technologicznych;

2)    szybkie i sprawne rozpoczęcie produkcji imitowanych produktów w odpowiedniej skali produkcji;

3)    prowadzenie efektywnych badań marketingowych, idących w kierunku określenia pozycji imitowanego produktu na krzywej cyklu jego życia na danym rynku.

Korzyści i zagrożenia wynikające ze stosowania strategii wczesnej imitacji są również podobne jak przy prowadzeniu kreatywnej, czyli ofensywnej, strategii imitacji, choć występują one w mniejszej skali w porównaniu z tą ostatnią strategią.

' Tamże, s. i 20

i

41