22561

Normy rodziny	Normy przedsiębiorstwa
Stwarzanie szans realizacji potrzeb osobom spokrewnionym, zwłaszcza własnym dzieciom	Zatrudnianie tylko osób odpowiednio wykwalifikowanych
Zapewnienie wsparcia odpowiedniego do pojawiających się potrzeb	Zapewnienie wynagrodzenia odpowiedniego do wkładu oraz uwarunkowań rynkowych
Brak różnic pomiędzy rodzeństwem, postrzeganie każdego jako jednostkę, a nie jako średnią (przeciętną)	Poprzez różnicowanie i Identyfikowanie najlepszych postrzeganie każdego jako przeciętną, a nie jako jednostkę
Stwarzanie każdemu możliwości nauki odpowiednio do jego potrzeb	Stwarzanie możliwości nauki odpowiednio do potrzeb organizacji

Cechy cliarakterystyczne dla większości przedsiębiorstw Rodzinnych to:

1.    Współzależność rodziny właścicielskiej z przedsiębiorstwem rodzinnym,

2.    Udział rodziny we własności przedsiębiorstwa,

3.    Udział rodziny w zarządzaniu przedsiębiorstwem,

4.    Udział rodziny w zatrudnieniu oraz rodzinny system zarządzania zasobami ludzkimi,

5.    Świadomość rodzinnego charakteru przedsiębiorstwa,

6.    Dążenie do rodzinnego transferu własności i/lub władzy w podmiocie gospodarczym,

7.    Rodzinna kultura organizacyjna,

8.    Splot celów rodziny i biznesu w realizowanej strategii przedsiębiorstwa.

Wspomniane cechy mają rożny stopień natężenia w zależności od podmiotu gospodarczego oraz nie zawsze występują w przedsiębiorstwach rodzinnych łącznie.

ZALETY

właściciele czy kierownicy w firmach rodzinnych są bardziej otwarci na kontakt z pracownikami, w takich firmach tworzony jest klimat rodzinny; pracownicy w tych firmach są bardziej lojalni, solidni i rzetelni;

w firmach tych panuje wzajemny szacunek, dbałość o dziedzictwo, wszyscy dbają, o jakość produktów, a ich swoboda w działaniu jest znacznie większa niż w innych firmach;

wszyscy pracownicy dużo więcej uwagi poświęcają swoim klientom, dbają o interesy całej firmy

- Firmy rodzinne posiadają też niewątpliwie zaletę, jaką jest łatwość w adaptowaniu się do zmiennych warunków na rynku oraz sprawność w unowocześnianiu produkcji zgodnie z trendami na rynku, a także zdolność do uzyskiwania finansów z zysków osiąganych przez firmę.

członkowie rodziny mają tendencję do postrzegania inwestycji w dłuższej perspektywie czasowej;

zaangażowanie - członkowie firmy są bardziej zaangażowani w sukces firmy niż inni pracownicy;

postrzeganie przez klienta - wielu klientów woli korzystać z usług firm rodzinnych, bo uważają, że będą lepiej obsłużeni oraz że firma jest nastawiona na długotrwałą relację;

więcej niż zysk - dla wielu firm rodzinnych istotne są również inne wartości, takie jak kontynuacja tradycji czy społeczna odpowiedzialność biznesu;

inne korzyści - możliwość efektywnego wykorzystania wielu członków rodziny, a jednocześnie umożliwienia im stabilnego zatrudnienia