17778

TECHNIKA KARTOWANIA

Technika kartowania jest stosowana do rejestracji informacji zbieranych w trakcie diagnozy, polega na rejestrowaniu badanych procesów za pomocą umownych symboli na specjalnych kartach.

Do podstawowych kart przebiegu zaliczamy:

•    kartę procesu,

•    kartę obiegu dokumentu.

•    kartę pizebiegu czynności,

•    kartę pizebiegu czyiuiości wielopodmi ot owych,

•    kartę przebiegu czynności obu rąk.

WARTOŚCIOWANIE PRACY

Systematycznie postępowanie polegające na ocenianiu trudności pracy i jej uciążliwości w celu ustalenia wysokości plac zasadniczych oraz odpowiedniej obsady stanowisk pracy.

Celem wartościowania pracy jest ustalenie poprawnych relacji w ramach płacy zasadniczej, odzwierciedlających rzeczywistą wartość pracy na poszczególnych stanowiskach.

Podstawowe kryteria wartościowania pracy:

•    widza i doświadczenie zawodowe

•    wymagania psychofizyczne

•    wymagania umysłowe

•    odpowiedzialność

•    warunki pracy (fizyczne)

METODY PER EXELLENCE ORGANIZATORSKIE

•    badanie metod pracy

•    mierzenie pracy

•    wartościowanie pracy

•    normowanie pracy

•    koordynowanie procesów pracy w czasie

•    koordynowanie procesów pracy w przestrzeni

•    analiza wartości organizacji

CHRNOMETRAŻ

Jedna z metod normowania czasu pracy. Polega na dokładnym ustaleniu z pomocą stopera czasu trwania poszczególnych elementów pracy.

Ze względu na metodę pomiaru wyróżnia się chronometraż:

•    Ciągły (pomiar czasu kolejnych elementów pracy).

•    Wyrywkowy (mierzony jest czas jednostkowy wybranych elementów pracy).

•    Cykliczny (pomiary sumaryczne czasu trwania elementów, które łączą się ze sobą w ustalonym porządku).

Biorąc pod uwagę liczbę obserwowanych robotników wyróżnia się chronometraż:

•    Indywidualny

•    Zespołowy Etapy:

1.    Analiza procesu pracy na czynności składowe.

2.    Przeprowadzenie niezbędnej ilości pomiarów każdej czynności.

3.    Ustalenie zwartości szeregu chronometrażowego (odczyt z odpowiedniej tabeli)

4.    Określenie czasu normalnego wykonywania procesu.

5.    Uzupełnienie normy o czasy dodatkowe.